薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

　　1、確保企業(yè)的薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀的人才以及滿足企業(yè)需求的人才。

　　2、對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)，能夠留住優(yōu)秀員工，發(fā)揮員工工作熱情與積極性，提升部門與組織績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　3、通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制，將短期、中期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和員工的利益。企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)相同，使企業(yè)和員工形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

薪酬激勵(lì)機(jī)制的意義

　　1、激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性

　　有效的薪酬制度對(duì)于員工的工作表現(xiàn)有很大的激勵(lì)作用。員工對(duì)工作有動(dòng)力，提高了工作效率和工作質(zhì)量，保證了個(gè)人績(jī)效的提高，從而促進(jìn)了企業(yè)的績(jī)效。如果員工在工作中表現(xiàn)出色，他們的薪酬將繼續(xù)提高，從而主動(dòng)性和意識(shí)也會(huì)不斷提高，可以更快更好地完成工作。這樣，員工的工作主動(dòng)性和意識(shí)就可以長(zhǎng)期保持。

　　2、提高企業(yè)凝聚力

　　薪酬激勵(lì)作用不只影響到個(gè)人，也能夠影響到其他人。一個(gè)人通過(guò)薪酬激勵(lì)而更好的完成工作任務(wù)，為自己在工作方面提供了很大的動(dòng)力，漸漸的也會(huì)影響其他人，員工與員工之間達(dá)成了共同進(jìn)步的目標(biāo)，加強(qiáng)了員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。

　　3、幫助企業(yè)持續(xù)吸引人才

　　擁有人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿χ?，吸引人才，然后進(jìn)行一定的培訓(xùn)，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，在薪酬方面激勵(lì)員工，防止人才流失，以及一定程度上避免跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒(méi)有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑。企業(yè)的名聲在外，自然能吸引到更多的優(yōu)秀人才，因此科學(xué)合理的的薪酬激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。

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