任期制和契約化管理的目的

　　1、通過實施任期制和契約化管理，首先是從更深層次轉變國有企業(yè)管理體制，有利于推行國有企業(yè)依法治企建設，把經營管理責任通過契約的方式落實到人，以法制化、標準化的形式逐層傳遞。

　　2、激發(fā)人的積極性，給予個人充分的自主權和剛性約束，打破剛性制度，使各級管理者自覺融入市場，使每個人都能自覺發(fā)揮出作用和潛力，使全員經營理念在企業(yè)中扎根。

　　3、通過任期制和契約化管理，改變國有企業(yè)的經營理念，通過契約化管理手段來解決去行政問題，實現(xiàn)從命令到法治的轉變，以制度的形式固化經營模式。

　　4、通過實施任期制和契約化管理，完成國有企業(yè)的轉型升級。通過激發(fā)企業(yè)管理人員的經營理念，加快淘汰落后產能，加快生產模式改進管理的轉變，重新整章建制，完善管理和流程，實現(xiàn)國有企業(yè)的轉型升級與高質量發(fā)展。

任期制和契約化管理的意義

　　1、推行任期制和契約化管理，是國有企業(yè)管理者傳統(tǒng)管理模式的一次“破”與“立”，是使國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，加快成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標的一項重要的制度保障。

　　2、推行經理層成員任期制和契約化管理，能夠有效激發(fā)企業(yè)活力，使國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然要求。

　　3、國企推行任期制和契約化管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設中尊重市場規(guī)律的一項改革行動，是深化三項制度改革的最后一公里。也是國有企業(yè)管理方式的必然趨勢。

任期制契約化管理的必要性

　　目前一些國有企業(yè)的干部員工不思進取、固步自封等思想嚴重，管理者經營意識不強，效益觀念薄弱，成本壓力傳遞不到位;企業(yè)人力資源總量過剩與結構性短缺之間的矛盾突出;企業(yè)人才隊伍建設與發(fā)展不匹配，高技能專業(yè)人才引進困難，無法留住優(yōu)秀人才;激勵手段單一，約束機制淡薄，干部職工積極性、主動性以及創(chuàng)造性沒有充分發(fā)揮出來。

　　任期制和契約化管理的實施是企業(yè)管理懶惰現(xiàn)狀的有效手段。因此，有必要進行全面推行任期制和契約化管理，從根本上解決國有企業(yè)長期存在的各種根本問題。

實施任期制和契約化管理的注意事項

　　推行任期制和契約化管理，確保國有資產保值增值，避免國有資產流失，是國企領導的首要責任，不能夠任期協(xié)議和契約化協(xié)議后放任自流。

　　1. 充分發(fā)揮對實施任期制和契約化管理的下屬單位的監(jiān)督，規(guī)范下屬單位的不合理行為，實現(xiàn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2. 國有企業(yè)應當規(guī)范關聯(lián)交易，避免在非競爭條件下出現(xiàn)不公平情況，確保利益最大化，避免國有資產流失。

　　3. 及時糾正錯誤。國有企業(yè)應當在第一時間處理違反原則的行為，教育和糾正那些執(zhí)迷不悟的人，為國有企業(yè)的任期制和契約化管理打造健康的生長環(huán)境。

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