任期制和契約化管理是什么意思？

　　任期制和契約化管理主要是針對(duì)過(guò)往國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)理層人員無(wú)任期與契約、有契約但不具體、契約執(zhí)行不嚴(yán)格等一系列問(wèn)題，提出了更符合市場(chǎng)化改革方向的規(guī)范性要求。

　　任期制和契約化管理，通過(guò)明確任職期限、到期重聘、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同約定，剛性考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對(duì)等，解決“員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減、干部能上能下”問(wèn)題，加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化方向，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，推動(dòng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，煥發(fā)企業(yè)活力。

任期制和契約化管理的必要性意義

　　1、解決“兩無(wú)兩不”問(wèn)題。

　　任期制和契約管理能夠解決歷史遺留下來(lái)“兩無(wú)兩不”問(wèn)題?！皟蔁o(wú)”，一是無(wú)任期，過(guò)去的管理方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有明確的任期要求，只要不犯大錯(cuò)誤一般都能一直干下去，除非自然退休或者上級(jí)調(diào)動(dòng)；二是無(wú)契約，在某個(gè)崗位上需要達(dá)成的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)何種目標(biāo)，缺少明確的契約要求。“兩不”，一是不具體，雖然有契約，但是權(quán)責(zé)利不清晰；二是未能按照契約嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、提升國(guó)企干部管理方式。

　　任期制和契約管理可以提升干部管理模式，讓干部管理方式在傳統(tǒng)的委任、任命的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步走向聘用制、走向市場(chǎng)化，是打破傳統(tǒng)干部管理模式的重要突破口。以往國(guó)有企業(yè)干部管理有三個(gè)典型特征“終身制、大鍋飯和傳統(tǒng)的人事管理”，而任期制和契約化管理在身份、薪酬和管理方式上都進(jìn)行了升級(jí)，消除了國(guó)有企業(yè)“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”等弊端。

　　3、深化企業(yè)目標(biāo)管理，強(qiáng)化企業(yè)契約精神。

　　任期制和契約化管理有利于深化目標(biāo)管理。其將考核范圍從經(jīng)理層延伸到領(lǐng)導(dǎo)層，從經(jīng)理層延伸到中層管理人員和一些具備條件的項(xiàng)目層，管理實(shí)施的對(duì)象是崗位，重點(diǎn)解決的是國(guó)有企業(yè)副職定位不清晰的問(wèn)題。

　　4、幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　通過(guò)任期制和契約化管理能夠優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)利與責(zé)任的界限和授權(quán)，使專(zhuān)業(yè)人士干專(zhuān)業(yè)的事情，使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀管理人才，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

任期制和契約化管理的四個(gè)要點(diǎn)

　　1、明確任職期限、簽訂并嚴(yán)格遵守聘任協(xié)議，實(shí)現(xiàn)任期管理的規(guī)范化和常態(tài)化。

　　2、突出契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，促進(jìn)獎(jiǎng)懲的剛性兌現(xiàn)。

　　3、體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)烈激勵(lì)、硬約束，檢查績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)。

　　4、強(qiáng)調(diào)剛性退出考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層人員職務(wù)“能上能下”。

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