人力資源規(guī)劃不合理的原因

　　1、規(guī)劃不清晰、目標不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是企業(yè)各項管理活動的基礎(chǔ)及依據(jù)。有的企業(yè)缺乏清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不清晰，無法明確企業(yè)未來需要的核心人才。很多企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標不明確，人力資源規(guī)劃也就缺少了方向和目的。

　　2、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場的快速變化，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃無法及時做出調(diào)整。以往的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，導(dǎo)致企業(yè)所需的人才得不到及時的供應(yīng)。

　　3、人力資源規(guī)劃中缺少溝通和協(xié)作。人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃人員從整個企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過多方面的溝通與合作，調(diào)查出各部門的人力資源所需狀況，制定可操作性規(guī)劃。而在現(xiàn)實中，很多人力資源管理人員只是憑借過去數(shù)據(jù)和歷史，就開始制定規(guī)劃，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。

　　4、缺少優(yōu)秀的人力資源管理人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面缺乏的知識儲備和專業(yè)技能。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但缺少系統(tǒng)的人力資源管理知識。在沒有管理咨詢的前提下，人力資源管理者難以做出正確的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃存在的問題有哪些？

　　1、企業(yè)高層不夠重視。企業(yè)中人力資源規(guī)劃不如績效管理、薪酬福利等其它人力資源管理模塊那樣受重視。如果企業(yè)高層缺少對人力資源規(guī)劃的關(guān)注，那就難以持久下去。

　　2、和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分，人力資源規(guī)劃者與經(jīng)營規(guī)劃者經(jīng)常具有不同的背景和經(jīng)驗，又在不同的時間、部門作業(yè)，因而經(jīng)常對同一個問題有不同的觀念和判斷標準，以致經(jīng)常產(chǎn)生溝通問題。如果人力資源規(guī)劃不能實際配合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要和支持戰(zhàn)略目標，那將毫無意義。

　　3、忽視人力資源規(guī)劃體系的整體構(gòu)建。有效的人力資源規(guī)劃必須應(yīng)用廣泛的人力資源管理資料，否則，規(guī)劃的結(jié)果很可能與人力資源管理實務(wù)相脫節(jié)。然而，很多企業(yè)在應(yīng)用人力資源規(guī)劃過程中強調(diào)技術(shù)、模型和方法，卻忽略了對人力資源規(guī)劃體系的整體構(gòu)建，造成人力資源規(guī)劃有效性下降。

　　4、沒有相關(guān)部門的參與。人力資源規(guī)劃僅由人力資源部門進行，獲取內(nèi)外部信息的觸角不夠全面廣泛。這樣不僅難以滿足有關(guān)部門的實際需要，甚至無法形成具有指導(dǎo)意義的人力資源規(guī)劃。

　　5、規(guī)劃質(zhì)量差。任何企業(yè)在開始人力資源規(guī)劃時都會遇到阻力，并會發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)部問題。很多規(guī)劃者由于急于求成，或在壓力下要提出立竿見影的方案，那么結(jié)果必然是失敗的。

　　6、未能有效實施。具體表現(xiàn)是人力資源規(guī)劃停留在紙面或者制定階段，不重視執(zhí)行、修正、評估、反饋等后續(xù)工作，使人力資源規(guī)劃無法充分發(fā)揮人力資源管理實踐的指導(dǎo)作用。

　　以上就是“人力資源規(guī)劃不合理的原因及存在的問題”介紹，供大家參考。