人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以追求人力資源的平衡為目的，關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的匹配。那么，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容及步驟有哪些?

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。

　　2、組織規(guī)劃：組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

　　3、制度規(guī)劃：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等內(nèi)容。

　　4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。

　　5、費(fèi)用規(guī)劃：費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費(fèi)用控制。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

　　1、分析企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　要盤點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的核心崗位、盤點(diǎn)員工個(gè)人情況、個(gè)人教育情況、以往工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等信息，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)表(最好也盤點(diǎn)一下本地區(qū)或同行市場(chǎng)外部的情況)。

　　2、明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源盤點(diǎn)信息，分析出企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，需要什么樣的人力資源戰(zhàn)略予以支撐(需要企業(yè)高層重視，并達(dá)成共識(shí))。

　　3、進(jìn)行企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)。

　　人力資源的戰(zhàn)略落地，需要由人力資源管理體系作為依托;要建立健全企業(yè)人力資源管控模式、人力資源各項(xiàng)管理制度，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建立。

　　4、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定核心策略。

　　往往很多企業(yè)忽略了核心策略的制定，一定要明確戰(zhàn)略的核心策略。

　　5、對(duì)企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃。

　　在進(jìn)行具體規(guī)劃時(shí)，要考慮市場(chǎng)的需求、人員的穩(wěn)定性、員工的培訓(xùn)教育以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算等方面。

　　6、制定可落地的行動(dòng)計(jì)劃。

　　在完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后，一定要將行動(dòng)列入計(jì)劃，安排到具體日程中，最好要有解決問題相對(duì)的策略(建議采用甘特圖為輔助工具)。

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