人才畫像的四個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用：

　　1、用于企業(yè)招聘。利用人才畫像能夠明確崗位所要招聘什么樣的人，避免因招聘崗位要求不清晰，招不到適合的人選，或通知過來面試的人不符合用人部門的要求而影響招聘效率。

　　2、用于調(diào)崗與晉升。通過人才畫像，當(dāng)現(xiàn)有崗位人員不符合崗位要求，經(jīng)專項(xiàng)培訓(xùn)仍不符合的，可為勞動(dòng)合同的解除提供一定依據(jù)。同時(shí)，利用人才畫像，在企業(yè)崗位空缺，為內(nèi)部選拔、晉升提供了清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、用于加薪。當(dāng)員工提出加薪時(shí)，通過人才畫像作為參照物，方便企業(yè)較客觀的判斷申請(qǐng)人是否具備了實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的潛力，從而進(jìn)一步評(píng)估能夠獲得加薪。

　　4、用于培訓(xùn)。利用人才畫像，了解崗位需要的合適人才特性。比如對(duì)專業(yè)技能，溝通能力等和現(xiàn)有同崗位人員比較，發(fā)現(xiàn)差距與不足，針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)以彌補(bǔ)不足。

人才畫像能解決什么問題

　　1、人才選拔：人才供給跟不上企業(yè)發(fā)展速度、人才嚴(yán)重依賴外部供給、某些崗位任職成果率低、人才隊(duì)伍臃腫急需優(yōu)化、難以留住優(yōu)秀員工等問題。

　　2、人才任用：?jiǎn)T工和崗位匹配性差、崗位人員配置不合理、轉(zhuǎn)型期所需的新類型的人員等問題。

　　3、人才培養(yǎng)：培訓(xùn)需求收集及分析、領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀掃描與評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估等問題。

　　4、人才激勵(lì)：難以有效發(fā)揮優(yōu)秀人才能力及工作激情、企業(yè)人才頻繁流失等問題。

　　以上就是“人才畫像適用的場(chǎng)景應(yīng)用”介紹，供大家參考。