什么時候做人才盤點工作？

　　關(guān)于“企業(yè)什么時候進行人才盤點工作”這個問題，可以宏觀和微觀兩個角度來看。

　　宏觀層面：

　　● 企業(yè)大規(guī)模的并購或業(yè)務(wù)重組時，需要進行人才盤點。

　　● 企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、商業(yè)模式等運營模式發(fā)生重大調(diào)整，需要開展人才盤點。

　　● 企業(yè)效益快速增長，管理無法緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展需要，這時需要做人才盤點。

　　● 外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場、產(chǎn)品或技術(shù)亟須升級。

　　● 企業(yè)人才供給、分布不均衡，需要做人才盤點。

　　微觀層面：

　　● 企業(yè)核心人才的供需不足，都依靠外部招聘，這時要進行人才盤點。

　　● 難以留住優(yōu)秀人才，員工離職率高，要進行人才盤點。

　　● 關(guān)鍵人才的勝任力無法有效達成績效目標(biāo)，應(yīng)開始人才盤點。

　　● 企業(yè)人才梯隊發(fā)生斷層，缺少人才繼任計劃，建議開展人才盤點。

　　企業(yè)若是遇到上述的一些情況，那么可以根據(jù)其目的進行人才盤點。不過，人才盤點也不是非得遇到以上情況時才進行，建議企業(yè)每年至少定期做一次人才盤點。

　　以上就是關(guān)于“什么時候做人才盤點工作”的介紹，供大家參考。