為什么要進行工作分析？

　　工作分析的目的主要有以下幾方面：

　　1、建立完善的的崗位說明書，作為企業(yè)經(jīng)營及人力資源規(guī)劃的基礎。

　　2、明確各個崗位任用條件，滿足人才選拔的適用性，同時對招聘選拔制度進行調整與補充。

　　3、根據(jù)工作內容和考核標準，建立公平和激勵性的薪酬制度。

　　4、配合培訓發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃管理制度，使每位員工都能了解自己的角色、定位和未來發(fā)展的路徑和條件。

　　5、通過對各個崗位工作分析的過程和結果，下屬和主管可以清楚地了解彼此的工作內容和目標，作為績效考核標準和修改的基礎。通過進行工作分析，也能了解各部門、確認并劃分各崗位的工作職責，為今后順暢運營打下基礎。

工作分析的作用是什么？

　　1、實現(xiàn)標準化工作。

　　2、明確工作要求，方便建立適當?shù)闹笇Ш团嘤杻热荨?/p>

　　3、明確員工錄用與上崗的最低條件。

　　4、為組織確定人力資源需求，制定人力資源計劃提供依據(jù)。

　　5、明確工作之間的關系，為員工晉升、調動和分配提供依據(jù)。

　　6、為建立合理的工資和獎勵提供工作評估依據(jù)。

　　7、為制定績效考核程序和方法提供了依據(jù)。

　　8、獲取相關工作和環(huán)境的實際情況，有助于發(fā)現(xiàn)員工不滿及效率降低的原因。

　　9、為改進工作提供必要的信息，為組織變革提供依據(jù)。

　　以上就是關于“工作分析的目的及作用”的介紹，供大家參考。