360度反饋系統(tǒng)的八個(gè)優(yōu)勢：

　　1、所有的聲音都會(huì)被傾聽和優(yōu)先考慮，并鼓勵(lì)透明度。

　　利益相關(guān)者的不同意見和建議不僅會(huì)引起相關(guān)員工的注意，還會(huì)引起整個(gè)組織的注意，鼓勵(lì)利益相關(guān)者之間的透明度和持續(xù)溝通。

　　2、理解員工對利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)。

　　360度反饋系統(tǒng)為評估和討論員工如何為他們的利益相關(guān)者做出重大貢獻(xiàn)提供了一個(gè)平臺(tái)。這為組織和員工提供了他們的貢獻(xiàn)以及他們應(yīng)該做什么的影響。這一框架為員工提供了提高績效的機(jī)會(huì)，并相應(yīng)地保持了他們的明星績效狀態(tài)。

　　3、糾正計(jì)劃和在需要改進(jìn)的領(lǐng)域展示改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　360度反饋系統(tǒng)可以幫助員工彌補(bǔ)他們的不足弱點(diǎn)，糾正他們的錯(cuò)誤，并確保其他利益相關(guān)者不受其未來行為的影響。對他們來說，不斷地在他們需要改進(jìn)的領(lǐng)域工作是非常重要的。

　　4、鼓勵(lì)自我提升和提升團(tuán)隊(duì)合作。

　　360度反饋系統(tǒng)不但有助于個(gè)人，而且有助于團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)和持續(xù)成長。因?yàn)槊總€(gè)參與這一過程的人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，所以他們可以改進(jìn)問責(zé)制，鼓勵(lì)他們互相幫助，提升自我。

　　5、避免基于等級、信仰、性別的歧視并避免溝通差距。

　　360度反饋系統(tǒng)增加了橫向通信，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略實(shí)施中的錯(cuò)位并相應(yīng)改進(jìn)。初級員工也可以建議管理人員需要改進(jìn)。從而減少層次結(jié)構(gòu)造成的溝通差距。

　　它有助于避免任何誤解，培養(yǎng)健康的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高個(gè)人水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。考慮到每個(gè)人的意見，自我沖突和辦公室政治是可以避免的。

　　6、根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人需求量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。

　　培訓(xùn)計(jì)劃可以根據(jù)每個(gè)員工收到的反饋進(jìn)行定制。這將提高員工參加更多培訓(xùn)的積極性，并幫助組織通過避免培訓(xùn)課程和創(chuàng)建矩陣工作模式來節(jié)省資源，而不增加員工的價(jià)值。

　　7、提高員工的保留率。

　　360度反饋系統(tǒng)幫助員工覺得他們是組織的重要資產(chǎn)，因?yàn)樗麄兊呢暙I(xiàn)得到了所有相關(guān)利益相關(guān)者的關(guān)注和贊賞。它可以幫助員工認(rèn)識到自己的進(jìn)步領(lǐng)域，并提供一種成長和探索個(gè)人的方式，作為一種很好的識別措施。因此，360度反饋系統(tǒng)提高了員工的保留率，使員工團(tuán)隊(duì)與組織一起成長。

　　8、幫助所有員工了解個(gè)人、組織要求，更好地為客戶服務(wù)。

　　360度反饋系統(tǒng)有助于改善與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的人際關(guān)系。它鼓勵(lì)員工想要服務(wù)，讓客戶樂于獲得積極的反饋，這將鼓勵(lì)員工不僅與客戶建立良好的關(guān)系，而且與同事和管理領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。

　　了解組織和客戶的需求可以幫助員工根據(jù)需求調(diào)整自己，這將減少他們的努力，幫助他們感到自信和被賦予權(quán)力。這種反饋系統(tǒng)可以幫助員工改善人際關(guān)系，形成有意義的聯(lián)系。它幫助他們對自己的個(gè)人貢獻(xiàn)有自我意識和信心。傾聽第三方反饋總是好的，因?yàn)檫@將幫助員工了解他們在組織中的地位。

　　以上就是關(guān)于“360度反饋系統(tǒng)的八個(gè)優(yōu)勢”介紹，供大家參考。