企業(yè)文化在企業(yè)中的作用和意義

　　1、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的凝聚力，在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)將習(xí)慣將自身價(jià)值觀融入其中。在企業(yè)文化的作用下，能促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)一心，有助于提高企業(yè)管理效率，使員工能夠更快、更好地完成自己的工作，并愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。員工愿意維護(hù)企業(yè)的利益，形成主人翁意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，積極開(kāi)展各項(xiàng)日常工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、推動(dòng)企業(yè)多方向發(fā)展。

　　在社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)文化是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)形成的精神取向。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)在管理上有了多方向的發(fā)展目標(biāo)。

　　深化企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，使文化成為推動(dòng)組織高效運(yùn)作的內(nèi)在動(dòng)力。將企業(yè)文化建設(shè)與各種因素相結(jié)合，充分展示企業(yè)文化的魅力，促進(jìn)企業(yè)的多方向發(fā)展。

　　3、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化還能夠激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。在企業(yè)文化的影響下，幫助企業(yè)形成完整、系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)判斷員工的個(gè)人態(tài)度和能力，有效地判斷和解決問(wèn)題，減少企業(yè)與員工之間的矛盾，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化對(duì)員工的作用和意義

　　1、企業(yè)文化能有效激勵(lì)員工。

　　管理的核心是人，管理的重要目的之一就是充分挖掘員工的才能。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)每個(gè)人的尊重，相信每個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀為尺度，而不僅僅是以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。員工在企業(yè)中受到重視，他們的參與愿望得到充分滿足，嫩從而不斷激勵(lì)員工。

　　2、企業(yè)文化能夠提高凝聚力。

　　企業(yè)文化體現(xiàn)出強(qiáng)烈的“群體意識(shí)”，能夠改變從個(gè)人角度建立價(jià)值觀的原始分散狀態(tài)，提現(xiàn)了世界管理模式的要求。企業(yè)文化就像一個(gè)鏈接，將員工的個(gè)人追求與企業(yè)的追求緊密聯(lián)系起來(lái)，如同磁鐵一樣，將分散的員工個(gè)人力量聚集成團(tuán)隊(duì)的整體力量。

　　3、企業(yè)文化為員工提供了方向。

　　企業(yè)文化的方向體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)上，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工的行為。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀是企業(yè)大多數(shù)人的目標(biāo)“共識(shí)”因此，這個(gè)方向功能是基于大多數(shù)人的意識(shí)。他們可以有意識(shí)地檢查自己的言行，經(jīng)常檢查企業(yè)的價(jià)值觀.糾正偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，糾正缺點(diǎn)，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求。

　　4、企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。

　　企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工具有共同的價(jià)值觀，對(duì)許多問(wèn)題有一致的理解，增加共同的語(yǔ)言和信任，使每個(gè)人在更好的文化氛圍中相互溝通，減少各種摩擦和矛盾，使企業(yè)更加密切、和諧，各種活動(dòng)更協(xié)調(diào)，個(gè)人工作也更舒暢。

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