崗位體系建設(shè)的意義有哪些

　　1、建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。崗位體系建設(shè)可以幫助企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的各部門(mén)以及各層次的崗位結(jié)構(gòu)完整地組織起來(lái)，把企業(yè)的管理活動(dòng)合理地分工，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2、提高企業(yè)的管理效率。崗位體系建設(shè)可以把企業(yè)的管理活動(dòng)合理地分工，把企業(yè)的管理層次和管理職能分解，使企業(yè)的管理活動(dòng)更加有序，提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加順利。

　　3、提升企業(yè)的績(jī)效。崗位體系建設(shè)可以把企業(yè)的崗位管理更加有序，使企業(yè)的管理活動(dòng)更加有序，提高企業(yè)的績(jī)效，使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

　　4、提高企業(yè)的組織文化。崗位體系建設(shè)可以通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的崗位管理，使企業(yè)的組織文化更加清晰，把企業(yè)的企業(yè)文化更加科學(xué)地融入到企業(yè)的管理活動(dòng)中，提高企業(yè)的組織文化水平，使企業(yè)的發(fā)展更加健康。

崗位體系建設(shè)的作用是什么

　　1、降低離職率

　　(1)員工明確了解本崗位職責(zé)及他部門(mén)(崗位)職責(zé)，有利于了解團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作，明確工作的意義。

　　(2)員工了解任職資格，有利于認(rèn)知自身和崗位要求的差距，明確學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的方向和目標(biāo)。對(duì)于想成長(zhǎng)到的崗位也有了較明確的認(rèn)知，從而強(qiáng)化了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　(3)建立技能資格體系，使員工有了成長(zhǎng)目標(biāo)，并通過(guò)資格等級(jí)的評(píng)定，對(duì)不同能力的員工進(jìn)行相對(duì)公正的評(píng)價(jià)。

　　2、對(duì)招聘的作用

　?、賹?duì)求職者來(lái)說(shuō)，可以更加明確地了解應(yīng)征崗位的主要職責(zé)范圍和資格要求，有利于吸引合適的候選人，預(yù)篩選不勝任人員。

　　②對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以更加直觀且有效地篩選出合格的候選人。

　?、圻M(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，可以給員工更明確的指引。

　　3、對(duì)業(yè)務(wù)流程的作用

　?、倏梢愿用鞔_崗位間的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈。

　　②在梳理崗位、明確職責(zé)的過(guò)程中，不斷找出當(dāng)前存在的問(wèn)題，改善業(yè)務(wù)流程中的不科學(xué)之處。

　?、垡?guī)范了崗位的新增和刪減，減少了管理中的隨意性，避免了在此過(guò)程中造成的職責(zé)重疊和職責(zé)疏漏。

　　4、對(duì)人才儲(chǔ)備的作用

　?、俨块T(mén)能夠據(jù)此對(duì)現(xiàn)有人員的任職資格進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，系統(tǒng)地、有計(jì)劃地進(jìn)行補(bǔ)足性教育。

　　②部門(mén)能夠根據(jù)較高階崗位的職責(zé)和資格需求，有計(jì)劃地在部門(mén)內(nèi)部培養(yǎng)后備人才。

　　5、對(duì)考核和薪酬的作用

　　①可基于崗位職責(zé)展開(kāi)業(yè)績(jī)考核。

　　②可基于任職資格展開(kāi)能力評(píng)估。

　?、勰軌蚧趰徫粌r(jià)值評(píng)估結(jié)果建立崗位工資體系。

崗位體系建設(shè)的價(jià)值意義

　　崗位體系建設(shè)的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、提高組織效率。崗位體系的建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，可以有效地組織和管理企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)，提高組織效率，提高企業(yè)的績(jī)效。

　　2、確定崗位職責(zé)。建立崗位體系，可以清晰地確定崗位的職責(zé)，每個(gè)崗位的職責(zé)和責(zé)任，以及崗位之間的聯(lián)系和權(quán)限，使組織的運(yùn)行更加有序，有利于管理的有效實(shí)施。

　　3、提高組織的靈活性。建立崗位體系，可以使組織在組織結(jié)構(gòu)上更加靈活，可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4、提高企業(yè)文化的實(shí)施效果。建立崗位體系，可以更好地落實(shí)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在各級(jí)管理中得到更好的落實(shí)，從而提高企業(yè)文化的實(shí)施效果。

　　5、更好地發(fā)揮員工的作用。建立崗位體系，可以更好地發(fā)揮員工的作用，使員工的工作更加有序，更加有效，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

崗位體系建設(shè)的重要性

　　1、提高企業(yè)管理水平的需要。

　　2、打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需要。

　　3、完善公司現(xiàn)行崗位績(jī)效工資制度的需要。

　　4、通過(guò)崗位體系建設(shè)，就能夠根據(jù)崗位確定薪酬和福利的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、崗位體系直接和薪酬管理體系、績(jī)效管理體系、職業(yè)發(fā)展體系等形成相互關(guān)聯(lián)、相互作用，確保企業(yè)能夠持續(xù)不斷地吸引、激勵(lì)、保留優(yōu)秀人才。

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