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崗位體系設計的原則及目標

發(fā)布時間:2022-09-02 15:10:060

崗位體系是人力資源管理體系和組織目標、組織戰(zhàn)略、組織設計緊密聯系的橋梁,是從企業(yè)戰(zhàn)略、組織向人力資源管理體系過渡的紐帶。那么,崗位體系設計的原則有哪些?崗位體系設計的目標是什么?

崗位體系設計的原則

  1、戰(zhàn)略導向原則

  崗位體系設計應體現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,合理的制度驅動和激勵,有利于企業(yè)發(fā)展的因素的成長和改進,同時有效遏制、消退和淘汰那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素。

  2、激勵作用原則

  崗位管理是企業(yè)的激勵手段之一。企業(yè)通過崗位管理晉升表現優(yōu)秀的員工,提高員工對企業(yè)的忠誠度,有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的工作動機,讓員工努力完成企業(yè)的任務。

  3、整分合原則

  企業(yè)必須在總體規(guī)劃下明確分工,并在分工的基礎上進行有效的合作,以提高整個企業(yè)的效率。在對崗位進行分類時,應以總體目標和總體任務為核心,從上到下分解為為一個個具體的分目標、分任務和子目標、子任務,直到它們被分解并落實到每個位置。然后從下到上對這些崗位進行綜合,確保各級崗位之間的隸屬關系和協調合作關系,確保企業(yè)體系的整體功能。

  4、專業(yè)化原則

  崗位體系設計需根據企業(yè)戰(zhàn)略對人才的要求,以及不同崗位類別工作難度、任職能力要求的復雜性,對不同崗位類別進行層級劃分。根據工作任務的性質進行專業(yè)分工,即企業(yè)中的各部門與崗位都要盡可能按專業(yè)化原則進行設置,提升工作效率。

  5、規(guī)范化原則

  規(guī)范崗位名稱及職責范圍。對腦力勞動的崗位規(guī)范不應太過詳細,要留有創(chuàng)新的余地。

  6、權變原則

  任何系統(tǒng)都必須適應外部環(huán)境條件及其變化,與其他相關系統(tǒng)相互關聯,構建成一個更大的系統(tǒng)。

崗位體系設計的原則及目標

崗位體系設計的目標

  1、崗位管理的標準化。對崗位序列進行合理規(guī)劃,統(tǒng)一崗位順序和崗位通道和層級,統(tǒng)一職銜和稱謂。

  2、為職業(yè)發(fā)展建立多重通道,為崗位輪換奠定基礎。通過建立多軌系統(tǒng)的晉升階梯,改變單一的行政晉升方式,使管理人員及專業(yè)人員都能獲得通暢的職業(yè)發(fā)展路徑。

  3、為人員規(guī)劃建立崗位結構基礎,優(yōu)化員工隊伍結構,提高員工能力,以提升企業(yè)績效。

  以上就是關于“崗位體系設計的原則及目標”的介紹,供大家參考。

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修改時間:2022-12-08 15:53:07

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