績(jī)效文化是什么意思？

　　績(jī)效文化，是企業(yè)基于愿景與未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等信息的有效整合，和績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立和完善，使員工逐步建立企業(yè)倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，最終形成以追求高績(jī)效為核心的企業(yè)文化。通俗來(lái)說(shuō)，績(jī)效文化就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、團(tuán)隊(duì)結(jié)合戰(zhàn)略等信息進(jìn)行整合，將其和績(jī)效管理相結(jié)合，使員工形成共同的價(jià)值觀。

　　績(jī)效文化，首先是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀在績(jī)效方向的延伸;其次才是績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建設(shè)與完善?？?jī)效文化的本質(zhì)是企業(yè)文化，它圍繞著企業(yè)的使命、愿景與價(jià)值觀持續(xù)發(fā)揮“人性”的正能量。

對(duì)績(jī)效文化理解和認(rèn)識(shí)

　　績(jī)效文化主要強(qiáng)調(diào)三方面：效益觀、考評(píng)觀以及分配觀。

　　1、效益觀。強(qiáng)調(diào)文化是企業(yè)效益服務(wù)的。企業(yè)文化如果不能幫助提升企業(yè)效益，那么這種文化是不健康的。事實(shí)上，效益也是體現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值的途徑之一?？?jī)效文化更傾向于文化是服務(wù)于效益的。

　　2、考評(píng)觀。強(qiáng)調(diào)公平。通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，評(píng)估勞動(dòng)者的付出多少、難易與好壞，以便為戰(zhàn)略實(shí)施效果、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、以及對(duì)崗位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果企業(yè)不能樹(shù)立正確的考評(píng)意識(shí)，就不能說(shuō)是高績(jī)效文化。

　　3、分配觀。強(qiáng)調(diào)差距。公平不等于平均，和諧不等于大鍋飯。差距恰當(dāng)?shù)胤从沉藙趧?dòng)的價(jià)值，績(jī)效文化得以體現(xiàn)。

　　績(jī)效文化的三個(gè)體現(xiàn)：目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果。從目標(biāo)的角度來(lái)看，主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)人人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。從過(guò)程的角度來(lái)看，主要強(qiáng)調(diào)差異意識(shí)，促進(jìn)人盡其能。從結(jié)果的角度來(lái)看，有差異分配才是公平的，促進(jìn)按績(jī)效分配。

　　以上就是對(duì)績(jī)效文化的理解和認(rèn)識(shí)，希望能幫助各位。