企業(yè)文化如何宣貫？

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。從全局出發(fā)，制定宣傳實(shí)施計(jì)劃，明確各階宣傳實(shí)施主題和工作重點(diǎn)，有序開展宣貫工作。

　　2、全員參與，共同行動(dòng)。高層領(lǐng)導(dǎo)在文化宣貫過(guò)程中，需積極發(fā)揮帶頭作用，中層管理者要積極組織開展宣貫工作，員工也要積極配合參與。

　　3、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新應(yīng)用。要結(jié)合各部門的具體情況，將企業(yè)文化宣貫和實(shí)際工作緊密結(jié)合，找到不同的切入點(diǎn)，將思想體系創(chuàng)新融入工作實(shí)踐，形成自身特色，增強(qiáng)宣貫實(shí)施效果。

　　4、積極溝通，及時(shí)反饋。對(duì)企業(yè)文化宣貫過(guò)程中的遇到的問(wèn)題要及時(shí)反饋、積極溝通，快速做出相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　5、內(nèi)外結(jié)合，借鑒學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化宣貫過(guò)程中，要借鑒行業(yè)內(nèi)外內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，整合內(nèi)外部資源，培養(yǎng)員工的分享意識(shí)，充分發(fā)揮外部專家的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化宣貫的方法有哪些

　　1、廣而告之法。

　　通過(guò)企業(yè)文化手冊(cè)、內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、新媒體推送、海報(bào)、會(huì)議、培訓(xùn)等方式及時(shí)傳遞給員工，使員工及時(shí)明白企業(yè)理念，并深入理解其內(nèi)涵。

　　2、輿論導(dǎo)向法。

　　在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)企業(yè)文化的輿論導(dǎo)向，并可向外媒傳播，提升企業(yè)知名度。比如當(dāng)年的海爾砸冰箱事件，就起到了很好地作用，既宣揚(yáng)了企業(yè)視質(zhì)量為生命的價(jià)值觀，又對(duì)外擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

　　3、利用事件法。

　　通過(guò)典型事跡，宣傳公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)或先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使理念故事化，強(qiáng)化員工對(duì)文化的認(rèn)知。大家都愛(ài)聽(tīng)故事，學(xué)會(huì)講故事，把事件演繹成員工身邊的故事，比空洞的說(shuō)教更有感染力。

　　4、行為激勵(lì)法。

　　通過(guò)制定企業(yè)文化積分管理制度，對(duì)員工日常經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行文化考核和獎(jiǎng)懲，包括積分兌換相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和假期等。對(duì)積分優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，號(hào)召其他員工向其學(xué)習(xí)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)垂范法。

　　由高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行各種理念及行為規(guī)范，大到率先垂范的作用。高層領(lǐng)導(dǎo)若做不到身體力行，企業(yè)文化建設(shè)最終只能是一場(chǎng)瞬間美麗卻很快了無(wú)痕跡的煙花秀。

　　6、活動(dòng)感染法。

　　舉辦各種豐富多彩的文體活動(dòng)，把文化理念融入其中，加深員工對(duì)文化的理解。需要注意的是，活動(dòng)需要與文化主題緊密相連，比如進(jìn)行廉潔文化建設(shè)時(shí)舉辦一次參觀監(jiān)獄的活動(dòng)，進(jìn)行黨建文化建設(shè)時(shí)進(jìn)行紅色文化之旅等。

企業(yè)文化宣貫的建議

　　1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭行動(dòng)，發(fā)揮示范作用。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計(jì)者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神和意志，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立榜樣，自覺(jué)、積極地宣傳和實(shí)施企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)的言行在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。只有自上而下的實(shí)施，才能獲得企業(yè)文化宣貫取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立榜樣，才能更好地推動(dòng)員工的執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否首先認(rèn)同和執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的重要因素。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與內(nèi)外企業(yè)文化宣貫，還要自覺(jué)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高他們的認(rèn)識(shí)，還要主動(dòng)參與企業(yè)文化的實(shí)施，即主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)限制自己的行為，建立平等意識(shí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度將大大提高；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做出與企業(yè)文化不一致甚至破壞企業(yè)文化的行為時(shí)，企業(yè)文化就失去了存在的意義。

　　2、企業(yè)文化宣貫要全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)。

　　企業(yè)是由員工組成的組織，應(yīng)該把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中的理想“企業(yè)人”，讓大多數(shù)員工達(dá)成共識(shí)，并忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，從頭到尾都需要大多數(shù)員工的參與。只有員工的積極參與才能確保實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行，只有員工的整個(gè)過(guò)程才能使企業(yè)對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的了解。只有獲得最大范圍的企業(yè)文化，才能讓絕大多數(shù)員工相信，從而內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力量。

　　3、注意形成企業(yè)文化機(jī)制和制度，納入考核，確保效果。

　　企業(yè)文化宣貫只有制度化和機(jī)制化，才能確保成效，確保學(xué)習(xí)型組織建設(shè)卓有成效，把已經(jīng)取得成績(jī)的宣貫成果制度化，讓下面的工作有章可循。通過(guò)制度的解讀，讓宣貫內(nèi)容和內(nèi)涵更加形象化具體化，讓員工一下子就明白是什么意思，應(yīng)該怎么去做。企業(yè)文化宣貫工作制度化，建立健全文化宣貫的活動(dòng)體系、傳播體系，用規(guī)范性的制度約束言行，使企業(yè)每一個(gè)員工都能將意識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來(lái)。

　　4、發(fā)揮創(chuàng)新精神和工匠精神，讓匠心獨(dú)具的文化宣貫成為企業(yè)文化工作的特色亮點(diǎn)。

　　要善于發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)員工的興趣點(diǎn)和企業(yè)文化宣貫工作的發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)各種匠心獨(dú)具的文化宣貫方式方法，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。這個(gè)過(guò)程是企業(yè)文化在企業(yè)員工中的新老互動(dòng)，多部門聯(lián)動(dòng)過(guò)程。讓企業(yè)文化宣貫成為企業(yè)會(huì)說(shuō)話的名片，有聲有色。

企業(yè)文化宣貫的原則

　　企業(yè)文化宣貫落地應(yīng)遵循“知、信、行”原則。

　　1、知：讓大家知曉公司的企業(yè)文化。

　　2、信：讓公司的企業(yè)文化入制，讓大家相信公司的文化不是玩虛的。

　　3、行：是讓大家在理念指引下內(nèi)化為全員的行為，形成全員習(xí)慣性的行為方式。

　　以上就是關(guān)于“企業(yè)文化宣貫的方法及建議”的介紹，供大家參考。