企業(yè)文化被誤解的原因分析

　　企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，常常會(huì)碰到兩種抵制聲音：

　　一種是“文化空虛論”，他們覺得文化不務(wù)實(shí)，只是是一些枯燥空洞的口號(hào)。對(duì)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)沒有什么實(shí)際效果，真正能夠起作用的是權(quán)與利。

　　另一種則是“文化洗腦論”，這類人覺得企業(yè)文化是老板自己弄的一套東西，是用給員工“洗腦”的。

　　那么，為什么企業(yè)文化會(huì)嚴(yán)重被誤解呢?

　　究其原因，主要有兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化不屬于自己，二是企業(yè)文化尚未形成體系。

　　企業(yè)文化不屬于自己，即企業(yè)沒有建立真正的自我，沒有從根本上掌握企業(yè)文化的主動(dòng)權(quán)，這是當(dāng)今大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的誤解。

　　這存在兩種情況：

　　第一種情況是，企業(yè)沒有統(tǒng)一“大文化”，只有不同的部門“小文化”，每一種文化都無法代表整個(gè)企業(yè)的文化。結(jié)論一到公司會(huì)議就吵成一片，部門間的協(xié)作摩擦不斷。

　　第二種情況是，企業(yè)文化是照本宣科、生搬硬套別人的，知其然，卻不知其所以然，落實(shí)時(shí)無法與企業(yè)的自身情況對(duì)上號(hào)。

　　企業(yè)和人一樣都有自我，對(duì)自我的認(rèn)知就是文化源頭。如果一個(gè)人對(duì)自己有多重認(rèn)知，做不到統(tǒng)一，那叫精神分裂癥。如果一個(gè)人的自我完全是模仿偶像，那只能說是狂熱“粉絲”，是成不了氣候的。企業(yè)也是如此。

八種被誤解的企業(yè)文化現(xiàn)象

　　1、企業(yè)文化手段化。企業(yè)出了問題，想起搞一次組織旅游、搞拓展訓(xùn)練等等，企圖通過一兩次集中活動(dòng)解決凝聚力問題是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)的元?dú)?，需要循序漸進(jìn)，不能急功近利。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)化。建設(shè)了不少文體活動(dòng)場(chǎng)地，但員工活動(dòng)組織少。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)口號(hào)化。標(biāo)語口號(hào)不少，但真正落實(shí)到企業(yè)日常管理活動(dòng)中的不多。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)靜止化。把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一個(gè)階段的工作，一勞永逸，象劃過天空的一顆流星，當(dāng)時(shí)很亮，持續(xù)不了多長(zhǎng)時(shí)間。

　　5、企業(yè)文化就是老板文化。老板的個(gè)人意志左右著企業(yè)的文化建設(shè)，一切行為不是按照制度，而是按照老板的喜好進(jìn)行。企業(yè)是大家的企業(yè)，不是老板一個(gè)人的企業(yè)，企業(yè)的凝聚力是凝聚全體員工的，老板不需要凝聚。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的目的單向化。把制度建設(shè)純粹作為約束員工的一種工具，企業(yè)文化建設(shè)只對(duì)下、不對(duì)上，老板可以隨意改變企業(yè)文化。

　　7、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分離化。將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作可有可無的事情，閑了抓一抓，忙了仍在一邊不管。

　　8、企業(yè)文化大型化。企業(yè)文化只是存在于大企業(yè)中，中小企業(yè)不需要企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上，企業(yè)文化要從建立企業(yè)時(shí)就開始重視，否則，一旦等到企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，要面臨著巨大的陣痛，說不定，企業(yè)的發(fā)展就此終止。