企業(yè)調(diào)薪的目的是什么

　　企業(yè)進行調(diào)薪的目的離不開以下三個方面：

　　1、出于薪酬的外部競爭性考慮。部分崗位特別是關(guān)鍵崗位和競爭對手同崗位的薪酬已經(jīng)處于中下水平，不及時調(diào)整薪資就不能有效引進人才和留住優(yōu)秀人才。

　　2、出于薪酬內(nèi)部的公平性考慮。內(nèi)部薪酬的現(xiàn)狀并不能體現(xiàn)崗位之間的相對價值，不進行調(diào)整就難以安撫內(nèi)部員工。

　　3、出于薪酬的激勵性考慮。員工做與不做一個樣，多做少做一個樣，薪酬不能起著激勵作用。

企業(yè)調(diào)薪的原因有哪些

　　1、市場同行的薪酬增長

　　市場因素可能是影響企業(yè)薪酬調(diào)整的外部因素中最關(guān)鍵的一個。當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的競爭對手都在紛紛加薪，但你保持不變或加薪比例遠低于市場時，在沒有其他薪酬改革的前提下，可能導(dǎo)致兩個后果：一是你和競爭對手之間的薪酬水平逐漸拉大。二是很難吸引市場上的優(yōu)秀人才，容易流失優(yōu)秀員工。

　　2、企業(yè)的績效管理

　　現(xiàn)在許多企業(yè)都在進行績效考核，根據(jù)目的是將員工的工作績效與薪酬聯(lián)系起來。如果員工的工作績效有所提高，薪酬調(diào)整就是必然的。因此，從員工的角度來看，這種薪酬調(diào)整有利于企業(yè)內(nèi)部良好的競爭氛圍。

　　3、物價消費水平

　　每個地方的價格消費水平是不同的，在當(dāng)今嚴(yán)重的通貨膨脹的情況下，地區(qū)消費水平的變化非?？?。為了更好地保證員工的生活質(zhì)量，企業(yè)對員工適當(dāng)調(diào)薪更好地反映了企業(yè)管理的人性化一面。

　　4、企業(yè)的經(jīng)營效益

　　企業(yè)的利潤總是離不開員工的辛勤工作。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營效益對員工進行薪酬調(diào)整，不但可以與員工分享企業(yè)的經(jīng)營成果，還能夠讓員工感受到企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和自己的主人翁精神，這對企業(yè)未來的發(fā)展是非常有利的。

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