建立績效體系的作用

　　1、傳遞壓力

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的壓力逐漸增大。通過建立績效體系，將企業(yè)目標分層分解到各部門、團隊和個人，提高員工的危機意識，將企業(yè)的整體壓力分解為每個員工的個人壓力，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面。

　　2、激發(fā)活力

　　很多企業(yè)由于歷史久、規(guī)模大及體制等因素，形成了“人員沉淀”的現(xiàn)象，換句話說就是，有些員工安于現(xiàn)狀、得過且過、缺少工作積極性，和企業(yè)面臨的市場壓力背道而馳。通過建立科學的績效體系，不斷提高員工的工作熱情與積極性，形成“爭為人先、不甘人后”的競爭氛圍，充分發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

　　3、培育文化

　　通過績效管理的“獎優(yōu)罰劣”作用，向員工明確傳達企業(yè)提倡什么、反對什么、堅決反對什么的文化導(dǎo)向，打破員工，尤其是國有企業(yè)員工思想中固有的按資排輩、平均主義的觀念，樹立積極向上的績效文化，即通過區(qū)分員工的“六干”，即干與不干、干多干少、干好干壞，實現(xiàn)員工的“六能”，即收入能高能低、崗位能上能下、員工能進能出，優(yōu)化團隊氛圍，從而產(chǎn)生追求卓越的企業(yè)文化和價值觀。

　　4、共同發(fā)展

　　通過建立科學合理的績效體系，強化各級管理者促進員工成長的責任和義務(wù)，使員工清晰自身能力的優(yōu)點與不足，找到能力短板，進而制定員工能力發(fā)展計劃，并在實際工作中加強對員工的培育和輔導(dǎo)，持續(xù)提高員工個人能力，完成個人績效目標，從而提升并達成組織的績效目標，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

建立績效體系的意義

　　1、績效管理體系服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅注重結(jié)果導(dǎo)向，還注重實現(xiàn)目標的過程?？茖W的績效體系能夠一目了然地找出企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足。

　　2、建立科學的績效管理體系，能夠激發(fā)團隊精神，提高組織協(xié)調(diào)效率，提升工作效率。

　　3、有效的績效體系能夠激勵員工，使員工明確自己的工作目標、責任及要求。

　　4、績效管理具有操控性、可實現(xiàn)性。績效考核是企業(yè)的一種管理手段，也是企業(yè)表達要求的形式之一。

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