優(yōu)化人力資源配置的意義

　　1、優(yōu)化人力資源配置有利于提高企業(yè)效益。

　　優(yōu)秀的人力資源管理能力能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不僅是招聘人才和薪酬管理，而且需要幫助企業(yè)管理者合理配置人才，使人力資源優(yōu)化配置充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。隨著科學(xué)技術(shù)的快速變化，只有優(yōu)秀的人才才能更好地應(yīng)用新技術(shù)和新思想，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有在合適的職位上，人才才能充分發(fā)揮其最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　　2、優(yōu)化人力資源配置有利于員工發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　企業(yè)的招聘、任用、調(diào)動(dòng)、解聘等行為都是對(duì)人力資源的配置。優(yōu)化人力資源配置能夠提高員工的工作積極性，提高員工創(chuàng)造價(jià)值的能力。同時(shí)，有助于幫助員工找到自己的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　3、優(yōu)化人力資源配置有利于節(jié)約企業(yè)投資成本。

　　企業(yè)員工有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)了解員工的不同優(yōu)點(diǎn)和能力，人力資源工作者可以促進(jìn)員工在崗位上發(fā)光，最大限度地提高人力資源效率，從而降低企業(yè)人力資源投資成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

優(yōu)化人力資源配置的作用

　　1、調(diào)整組織內(nèi)部人際關(guān)系。

　　企業(yè)中的各種人際關(guān)系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要影響，受性別、性格、情感、思維、工作方式等因素影響，同一組織的成員可能對(duì)同一決定或任務(wù)有不同的意見(jiàn)，而在人際交往中，上下級(jí)、同級(jí)員工也不可避免地出現(xiàn)這樣那樣的矛盾。如果不及時(shí)調(diào)解，將會(huì)影響組織的效率和企業(yè)的運(yùn)作。

　　通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，可以實(shí)現(xiàn)思維方式、做事風(fēng)格、處世態(tài)度等方面具有互補(bǔ)性的員工整合起來(lái)，減少內(nèi)部矛盾，提高團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織效率的全面提高，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際交往環(huán)境。

　　2、促進(jìn)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，可以充分激發(fā)組織成員的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性，從而在組織內(nèi)形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，形成適者生存的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)組織成員整體素質(zhì)的不斷提高。

　　通過(guò)不斷調(diào)整與優(yōu)化人力資源配置，使目前的人力資源在適當(dāng)?shù)膷徫簧蠟槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)，提升自身，并和企業(yè)內(nèi)的其他員工形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)條件的不斷變化，企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織，也在與其他企業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)中。良性的競(jìng)爭(zhēng)的氛圍促進(jìn)了組織成員整體素質(zhì)和能力的提高，增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)和同行競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、發(fā)揮雙向激勵(lì)作用。

　　人力資源配置是動(dòng)態(tài)的且復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及到很多因素，比如崗位變動(dòng)、工作性質(zhì)、薪酬變化乃至行業(yè)性質(zhì)的改變等，都是人力資源配置要考慮的問(wèn)題，這些變化因素都有雙向激勵(lì)的作用。

　　首先是上行激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他將素質(zhì)良好、技能過(guò)硬、專業(yè)知識(shí)豐富的人才放到較高層次的、富有挑戰(zhàn)性的崗位上，不僅能帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還能讓他們?cè)诮M織內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，使其得到組織內(nèi)、外人們的尊重與認(rèn)同，進(jìn)而增強(qiáng)他們的自信心，改善他們的工作狀態(tài)，達(dá)到顯著的激勵(lì)作用。

　　其次是下行激勵(lì)。人力資源在價(jià)值、類別、層次、素質(zhì)等方面存在著明顯的區(qū)別，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)逐漸淘汰價(jià)值較低、素質(zhì)差的人力資源，這在企業(yè)中是表現(xiàn)不佳的員工，必然會(huì)給員工本身及其周圍的人帶來(lái)一定的壓力，“逼迫”他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

　　以上就是“優(yōu)化人力資源配置的意義和作用”的介紹，供大家參考。