戰(zhàn)略性人力資源管理的目的

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的目的包括了以下三點(diǎn)：

　　1、確保企業(yè)獲取具有良好技能和激勵(lì)的員工，幫助企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力。

　　2、依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、依靠人們達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目的是在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及當(dāng)前人力資源管理體系的缺陷，明確勾勒未來(lái)人力資源的愿景目標(biāo)及和企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，制定出能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的可行措施及對(duì)措施執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控的體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

戰(zhàn)略性人力資源管理的意義

　　1、有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在管理層決策的過(guò)程中，人力資源管理能夠及時(shí)地提供企業(yè)外部面臨的危險(xiǎn)或者是機(jī)遇，防止高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。

　　2、有助于分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和不足。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，人力資源管理能夠?yàn)楣芾碚咛峁?zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部情況，分析當(dāng)前企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。

　　3、有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要人力資源管理部門(mén)的積極參與，在企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略中都會(huì)有人力資源管理部門(mén)的加入，特別在現(xiàn)在這個(gè)服務(wù)型社會(huì)中，優(yōu)秀職工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的效益。

　　4、在戰(zhàn)略管理中起到指導(dǎo)作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)和人員，建立一份專(zhuān)門(mén)為本企業(yè)設(shè)計(jì)的人力資源管理模式。

戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　1、改革傳統(tǒng)管理思維。通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理，可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及決策理念進(jìn)行深度優(yōu)化和調(diào)整，確保企業(yè)發(fā)展的合理與科學(xué)。

　　2、提高員工的凝聚力。傳統(tǒng)人力資源管理模式中，員工只注重個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)的整體利益并不怎么上心。而進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理模式后，把員工的職業(yè)前景和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，員工和企業(yè)形成利益共同體，極大有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理水平。

　　3、有利于對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)的綜合培養(yǎng)。傳統(tǒng)人力資源管理模式中，對(duì)員工的培養(yǎng)體系及考核指標(biāo)并不規(guī)范，對(duì)員工的工作積極性與創(chuàng)造力形成了一定程度上的遏制，而通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理模式，企業(yè)管理者可以持續(xù)優(yōu)化員工培養(yǎng)體系與考核指標(biāo)，進(jìn)一步約束員工行并提升其綜合素質(zhì)，保證企業(yè)員工水平的持續(xù)進(jìn)步。

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