企業(yè)管理咨詢項目案例
東莞某紙品廠《企業(yè)文化及精實(shí)化管理》咨詢項目
隨著市場日新月異的變化，該廠接連出現(xiàn)經(jīng)營越來越差，管理層力不從心，老員工執(zhí)行力不佳等問題。為了改變企業(yè)不良的現(xiàn)狀，該廠選...
廣州某文化公司《薪酬績效及激勵機(jī)制落地》咨詢項目
為適應(yīng)公司發(fā)展需求，公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、薪酬改革、績效優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)個人與公司的共創(chuàng)雙贏、內(nèi)部管理人員管理水平、業(yè)務(wù)能力及內(nèi)部...
河南某鋼鐵公司《崗位價值評估及薪酬體系設(shè)計》咨詢項目
該公司在大量引進(jìn)高端人才和擴(kuò)招基層人員，原有的公司薪酬績效體系嚴(yán)重制約集團(tuán)發(fā)展，中高層管理人員管理水平亟待提升，崗位配置...
深圳某女裝公司《薪酬績效與股權(quán)改革》咨詢項目
為了更好的進(jìn)行企業(yè)股權(quán)改革和員工薪酬績效的優(yōu)化，該公司選擇了與企業(yè)管理咨詢公司合作。在合作過程中，該公司明確要求能落地和...
某服飾公司《流程再造》咨詢項目
為了提升確定性的組織能力以保證支撐公司未來的持續(xù)增長、以及達(dá)成組織的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)組織的使命和愿景和提升集團(tuán)體系化的管理水平...
東莞某水產(chǎn)公司《薪酬績效考核等激勵機(jī)制設(shè)計》咨詢項目
作為一家高速發(fā)展成長型的企業(yè)，薪酬體系設(shè)計和績效考核方面卻無法匹配企業(yè)的發(fā)展速度，為了保障企業(yè)利潤增長、人員穩(wěn)定、引進(jìn)人...
深圳某電子公司《股權(quán)激勵》咨詢項目
為了能夠激活組織和激活人才，從而激發(fā)全體員工的主人翁意識，從而推動公司的業(yè)績提升，該公司選擇和企業(yè)管理咨詢公司合作《股權(quán)...
廣州某建材公司《公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解及薪酬績效》咨詢項目
企業(yè)在高速發(fā)展中，為了應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和薪酬績效的優(yōu)化，于是找尋企業(yè)管理咨詢公司合作《公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解及薪酬績效》...