該公司創(chuàng)建于1997年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、物流、信息化為一體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)公司。旗下現(xiàn)有多個(gè)知名服裝品牌，銷售網(wǎng)。 當(dāng)前公司經(jīng)歷了震蕩期，業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。但也面臨著國內(nèi)制造升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等大背景，面對外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，為了提升確定性的組織能力以保證支撐公司未來的持續(xù)增長、以及達(dá)成組織的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)組織的使命和愿景和提升集團(tuán)體系化的管理水平，打造高績效流程型組織是公司的方向。為了更好的落地，決定和企業(yè)管理咨詢公司合作《流程再造》咨詢項(xiàng)目。
? 提高管理人員對流程的認(rèn)知
? 流程和組織結(jié)構(gòu)協(xié)同，崗位職責(zé)的明確
? 通過綜合采購業(yè)務(wù)和基建工程項(xiàng)目兩個(gè)點(diǎn)上的提升驗(yàn)證流程體系管理的可靠性，提高效率
? 徹底改變原業(yè)務(wù)流程段到段、碎片化、部門墻的現(xiàn)狀，以端到端構(gòu)建關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)流程，明確L1-L3(分戰(zhàn)略流程、核心流程、支持流程)的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，打通全價(jià)值鏈的流程體系，形成業(yè)務(wù)流程化
? 制定各業(yè)務(wù)體系關(guān)鍵項(xiàng)目推行，構(gòu)建組織能力，推動各業(yè)務(wù)體系流程落地(L4-L6)，建立對應(yīng)業(yè)務(wù)流程制度和標(biāo)準(zhǔn)，推動流程標(biāo)準(zhǔn)化
? 結(jié)合實(shí)際建立并優(yōu)化相應(yīng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，依托技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，逐步打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，建立業(yè)務(wù)流和審批流有效銜接的協(xié)作平臺，實(shí)現(xiàn)信息化
? 以各類業(yè)務(wù)實(shí)施的高效率與高效益為目標(biāo)導(dǎo)向，清晰明確流程運(yùn)行過程中各節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)，發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，并通過數(shù)據(jù)化監(jiān)控指導(dǎo)流程持續(xù)改善。
? 完成"業(yè)務(wù)運(yùn)作、使能、基礎(chǔ)”的三大類型的核心/通用類業(yè)務(wù)流程共計(jì)456條主要流程的梳理，集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程48個(gè)，從機(jī)會點(diǎn)到回款OTC流程75個(gè)，從訂單到交付OTD流程46個(gè)
? 組織及流程協(xié)同
? 充分考慮后續(xù)的落地可行性及可執(zhí)行性
? 充分考慮整合的最佳實(shí)踐后整合
? 系統(tǒng)總體藍(lán)圖規(guī)劃
? 管理權(quán)限說明表(四大類)
? PLM系統(tǒng)與流程相關(guān)的優(yōu)化
? 訂單到交付業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
? 開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
? 客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
? 采購業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
? 人力資源業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
? 財(cái)經(jīng)管理業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
? 明確L1-L3(分戰(zhàn)略流程、核心流程、支持流程)的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，打通全價(jià)值鏈的流程體系，形成業(yè)務(wù)流程化
? 構(gòu)建組織能力，推動各業(yè)務(wù)體系流程落地(L4-L6)，建立對應(yīng)業(yè)務(wù)流程制度和標(biāo)準(zhǔn)，推動流程標(biāo)準(zhǔn)化。
