股權(quán)激勵(lì)的那些“痛”：

■ 企業(yè)老板事無(wú)巨細(xì)、親力親為，做得心力交瘁

■ 創(chuàng)業(yè)元老身居要職，但跟不上企業(yè)發(fā)展

■ 中高層打工心理嚴(yán)重，不關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

■ 核心骨干，總想著另謀高就或另立山頭

■ 高薪高福利卻難以招到優(yōu)秀人才

■ 潛力員工，投入度和執(zhí)行力總是欠火候

■ 產(chǎn)品好，技術(shù)佳，營(yíng)銷贊，但是業(yè)績(jī)一直上不去

■ 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，增加投入但效益甚微

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢思路：

一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

1、股權(quán)的正確認(rèn)知

2、股權(quán)的兩種價(jià)值體現(xiàn)

3、股權(quán)頂層布局與謀篇

4、股權(quán)設(shè)計(jì)三個(gè)原則與四大核心

5、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司控制的四種方式

6、常見(jiàn)股權(quán)設(shè)計(jì)五種常見(jiàn)模型

二、股權(quán)激勵(lì)的深度認(rèn)知

1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)理解

2、股權(quán)激勵(lì)的智慧、內(nèi)涵及倡導(dǎo)的文化

3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用與風(fēng)險(xiǎn)

4、股權(quán)激勵(lì)成功的核心要素

5、六個(gè)角度對(duì)股權(quán)激勵(lì)的深度理解

三、股權(quán)激勵(lì)的模式

1、股權(quán)激勵(lì)模式三大類別：實(shí)股、虛擬、期 權(quán)/期股

2、實(shí)股模式解讀

3、虛擬股模式解讀

4、期權(quán)/期股模式解讀

四、股權(quán)激勵(lì)的持股方式

1、持股方式分類：直接持股與間接持股

2、持股方式之自然人直接持股

3、持股方式之間接持股

4、學(xué)員設(shè)計(jì)股權(quán)持股方式

5、學(xué)員設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)模式

五、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)八大要素

1、定主體：以哪個(gè)公司作為激勵(lì)主體

2、定模式：采用什么模式

3、定人：激勵(lì)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)

4、定量：總量確定與個(gè)量分配

5、定價(jià)：股價(jià)與出資方式

6、定收益：?jiǎn)T工收益如何兌現(xiàn)

7、定條件：動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)

8、定時(shí)間：時(shí)間規(guī)劃

六、股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

1、如何梳理公司股權(quán)價(jià)值

2、如何了解員工想法

3、如何從上至下凝聚共識(shí)

4、股權(quán)激勵(lì)落地包含哪些法律文件

5、股權(quán)激勵(lì)落地的三個(gè)控制點(diǎn)

6、如何開(kāi)好股權(quán)授予大會(huì)

股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1、股權(quán)價(jià)值發(fā)掘

從行業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、護(hù)城河、成長(zhǎng)性、回報(bào)率、安全性等各個(gè)角度充分發(fā)掘企業(yè)股權(quán)價(jià)值，為取得激勵(lì)對(duì)象認(rèn)同打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、員工共識(shí)凝聚

通過(guò)啟動(dòng)會(huì)、一對(duì)一訪談、問(wèn)卷調(diào)研等各種形式，了解激勵(lì)對(duì)象真實(shí)想法，充分呈現(xiàn)公司價(jià)值及股權(quán)激勵(lì)的意義，凝聚上下對(duì)股權(quán)激勵(lì)的共識(shí)，引導(dǎo)員工積極思考并參與。

3、方案定制設(shè)計(jì)

充分考慮企業(yè)行業(yè)、階段、資產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)等因素，結(jié)合股東意志和員工想法，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式、定人、定量、定價(jià)、考核條件、退出機(jī)制等方面定制股權(quán)激勵(lì)方案。

4、配套協(xié)議文件

通過(guò)管理辦法、激勵(lì)協(xié)議、同意書(shū)等一系列規(guī)范的法律文件控制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)，并保障股東、員工、企業(yè)各方的合法權(quán)益，明確各自承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，讓激勵(lì)方案落地能夠有據(jù)可依。

5、方案落地實(shí)施

采用方案宣貫、集體座談、一對(duì)一答疑等各種方式，告訴激勵(lì)對(duì)象方案是什么、為什么、價(jià)值有什么，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，讓激勵(lì)對(duì)象切實(shí)感受到激勵(lì)作用，發(fā)自內(nèi)心愿意參與并努力奮斗。

6、長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化

根據(jù)協(xié)議條款，在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)公司業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、人員變動(dòng)情況，對(duì)參與股權(quán)激勵(lì)的人、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，真正將激勵(lì)落實(shí)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢亮點(diǎn)：

1、正確認(rèn)知股權(quán)激勵(lì)，抓住激勵(lì)本質(zhì)。

2、徹底搞懂持股模式，確定持股方式。

3、真正掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案。

4、完全厘清實(shí)施流程，掌握落地方法。

5、建立明晰退出機(jī)制，系統(tǒng)管理股權(quán)。