實施股權激勵的重要性

　　1、提高企業(yè)業(yè)績和競爭力

　　股權激勵喚醒了員工的主人翁意識, 對個人價值的回報使企業(yè)可以快速培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊和技術團隊。他們通過參與企業(yè)的經(jīng)營和管理, 根據(jù)績效獲得獎勵和懲罰, 并分享高風險帶來的高收益, 這種預期收益和損失所產生的導向作用明顯, 有利于刺激其潛力的發(fā)揮, 極大地提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 促使其大膽地進行技術和管理創(chuàng)新, 提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。

　　2、吸引和留住人才，增強企業(yè)競爭力。

　　公司的發(fā)展離不開人才，公司實施股權激勵，對外可以吸引同行業(yè)優(yōu)秀人才的流入，對內可以使留下的人才死心塌地的為公司效力，從某種意義上來說，公司具有人才優(yōu)勢，也是市場競爭力的體現(xiàn)。

　　3、有助于公司新老交替、穩(wěn)定發(fā)展。

　　隨著公司規(guī)模的擴大，雖部分創(chuàng)業(yè)元老的能力已經(jīng)跟不上公司如今的發(fā)展節(jié)奏，但創(chuàng)業(yè)者給其一定形式的股權獎勵，對其來說此時的股權激勵不僅是對一種安撫，更能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對“功臣宿將”一種胸懷和境界。而對于新員工來說，看到老員工被授予股權也促其產生歸屬感，從而為公司創(chuàng)造更高的價值。

　　4、創(chuàng)造利益共同體

　　實施股權激勵后, 員工擁有了股權并參與分享企業(yè)利潤, 這一明顯的福利效果, 有助于形成以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。老板和員工利益一致,員工就會像老板一樣關注和關心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的利益與管理者、核心技術人員的個人利益趨于一致, 從而形成利益共同體。員工愿意和老板一起共同創(chuàng)造未來、分享未來、共擔風險。

股權激勵對員工的意義

　　1、激發(fā)員工的積極性。

　　在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

　　2、建立企業(yè)和員工的利益共同體，約束員工的短視行為。

　　創(chuàng)業(yè)公司針對不同的員工，采取不同股權激勵措施，將公司利益與員工利益進行長期捆綁，有助于企業(yè)與員工建立利益共同體，從另一方面也避免了員工“短打工、常辭職”的行為，從而對其短視行為進行了適當?shù)募s束。

　　3、改善員工福利

　　實施股權激勵，使核心員工分享企業(yè)利潤，有十分明顯的福利效果。增強員工凝聚力，形成以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。

股權激勵的好處

　　1、為了留住人才。很多企業(yè)都會面臨一個尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個人才，結果在開花結果時跳槽或者離開公司去創(chuàng)業(yè)，不僅不感恩公司的栽培之恩，還成為老東家的競爭對手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情。

　　2、為了解決企業(yè)傳承問題。作為私營企業(yè)創(chuàng)始人，不是每一個富二代都能成為“創(chuàng)二代”但是，企業(yè)需要長期發(fā)展，必須要有很好的經(jīng)營班子，此時如何掌握好企業(yè)的控制權和經(jīng)營權，運用好股權激勵的“一股獨大(大股東控股)，兩權分離(經(jīng)營權，所有權)”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企業(yè)的控制權，讓企業(yè)一代代傳承下去就會順理成章。

　　3、為了企業(yè)的長治久安。股權是企業(yè)的核心，無論是企業(yè)內部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運營，都離不開股權治理。蒙牛的牛根生、國美的黃光裕、真功夫的蔡達標、還有最近新聞頭條的萬科王石，他們都應該深切的感受過企業(yè)股權治理的重要性，而要做好這一點就需要做好企業(yè)的頂層設計和股權布局，這屬于股權激勵的首要部分。

　　以上就是關于“股權激勵的重要性和意義”的介紹，希望對大家有所幫助。