本文目錄
股權(quán)激勵(lì)是好事。
上市公司搞股權(quán)激勵(lì),是為了激勵(lì)公司高管們拿出自己的全部才智和精力,為公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)去奮斗。如果完成增長(zhǎng)目標(biāo),高管們就能獲得這些為數(shù)不小的行權(quán)股權(quán)。既然上市公司搞股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)有促進(jìn)作用,那么對(duì)于普通投資人當(dāng)然也是一個(gè)利好。
靠譜,但存在風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說是一種優(yōu)勢(shì),能夠吸引人才加入和留存關(guān)鍵員工但是股權(quán)激勵(lì)也有一些風(fēng)險(xiǎn),如公司未來業(yè)績(jī)不佳、股東之間的利益紛爭(zhēng)等,這些問題可能會(huì)給股權(quán)激勵(lì)帶來不良影響如果企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展,團(tuán)隊(duì)合作順暢,股權(quán)激勵(lì)會(huì)為企業(yè)吸引更多人才和資金,并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展但企業(yè)也應(yīng)該規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)慎決策,以確保股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)作
沒有風(fēng)險(xiǎn),股權(quán)激勵(lì)的股份不用承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)。到期可以選擇行權(quán)和不行權(quán),如果有利益就行權(quán),沒有利益就不行權(quán)。
未上市公司的股權(quán)激勵(lì)可靠。股權(quán)激勵(lì)不是上市公司的專利,對(duì)于非上市公司而言,股權(quán)激勵(lì)既是可行的,也是必要的。非上市公司的股權(quán)激勵(lì),作為一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具,股權(quán)激勵(lì)所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工具所無法比擬的。
即使是未上市的企業(yè),也應(yīng)開始把股權(quán)激勵(lì)納入企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)中。股權(quán)激勵(lì)是一種“稀缺品”。股權(quán)激勵(lì)的宗旨是著眼于未來,股權(quán)激勵(lì)必須是長(zhǎng)期實(shí)行的。
股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工來說通常是一件好事。
首先,股權(quán)激勵(lì)能夠激勵(lì)員工更加積極地為公司創(chuàng)造價(jià)值,因?yàn)樗麄冇袡C(jī)會(huì)分享公司未來的成功和增長(zhǎng)。
其次,股權(quán)激勵(lì)可以幫助員工與公司的利益保持一致,促使他們更長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮公司的發(fā)展。
此外,股權(quán)激勵(lì)也能增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,提高員工留任率。
最后,股權(quán)激勵(lì)可以使員工分享公司的風(fēng)險(xiǎn),從而促使他們更加謹(jǐn)慎地管理和決策。總的來說,股權(quán)激勵(lì)有助于激發(fā)員工的動(dòng)力和承諾,帶來雙贏的結(jié)果。
本文鏈接:http://www.cn-dfr.com/newsinfo/217.html ,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要意義:提高企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力;吸引和留住人才;激發(fā)員工的積極性;建立企業(yè)和員工的利益共同體,約束員工的短視行為;為了企業(yè)的長(zhǎng)治久安;改善員工福利...
2022-09-010股權(quán)激勵(lì)方案的十二個(gè)核心內(nèi)容:1、股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)?現(xiàn)在如何設(shè)計(jì),未來怎樣演變,控制權(quán)怎么保障2、以何為激勵(lì)主體?總公司、子公司,還是分公司、事業(yè)部、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體...
2022-08-290