企業(yè)文化變革的原則

　　企業(yè)文化變革的三個原則分別是：審慎原則、審慎原則、系統(tǒng)原則。

　　1、審慎原則。

　　企業(yè)文化和一般的管理制度有所不同，無法采取摸著石頭過河或實驗的方式進行調(diào)整。其反映了企業(yè)的基本哲學態(tài)度，起基本行動指南的作用，而且企業(yè)文化對企業(yè)成員行為的導向作用也不容忽視。企業(yè)文化總要在相對較長時期內(nèi)保持穩(wěn)定，因此企業(yè)文化變革必須審慎地進行。

　　企業(yè)對哪些東西要改變、怎么變化，都需要進行審慎思考，避免出現(xiàn)改來改去，讓人無所適從的現(xiàn)象。反復頻繁地改變企業(yè)文化，只能反映出企業(yè)仍沒有形成統(tǒng)一的思想體系以及管理者的能力欠缺和思路不清。這將會使企業(yè)文化的作用大打折扣，企業(yè)的經(jīng)營也會受到影響。因此，進行企業(yè)文化變革一定要審慎進行。

　　2、持久原則。

　　企業(yè)文化變革不能一蹴而就，是一項長期的工程。企業(yè)管理者不要期望快速完成企業(yè)文化變革，而是要有打持久戰(zhàn)的思想準備，這樣才不至于低估企業(yè)文化變革的難度，甚至在實施過程中因為缺乏毅力而半途而廢。正是因為企業(yè)文化變革的持久性，新的企業(yè)文化才能真正改變企業(yè)成員的認知與行為。

　　3、系統(tǒng)原則。

　　企業(yè)文化變革是一個系統(tǒng)的過程。企業(yè)在進行文化變革過程中，需要重視其他相關制度的相應調(diào)整與配合，其中用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企業(yè)的價值導向的制度，所以一定要進行調(diào)整。

　　如果強調(diào)創(chuàng)新，同時又不愿提拔任用勇于開拓的干部，不愿改變原來強調(diào)資歷的工資制度，決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風險，那么企業(yè)文化變革是難以成功的。因此，企業(yè)進行企業(yè)文化變革時，必須要重新審視企業(yè)管理和經(jīng)營的系統(tǒng)，并用新的價值觀決定取舍，如此才能更好地保證企業(yè)文化變革的成功。

簡述企業(yè)文化變革的流程

　　1、建立企業(yè)文化變革指導機構。

　　2、對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境開展調(diào)查。

　　3、對現(xiàn)有文化進行診斷。

　　4、對企業(yè)文化需求進行評估。

　　5、制訂變革方案。

　　6、進行培訓。

　　7、領導垂范、英雄啟迪。

企業(yè)文化變革的步驟

　　企業(yè)文化變革是一個復雜的過程，可以根據(jù)以下八個步驟進行：

　　1、樹立危機意識。在企業(yè)內(nèi)部樹立危機意識。要考察市場和競爭形勢，找出并討論潛在危機或重要危機。

　　2、成立領導團隊。組成一個工作小組負責領導文化改革，主要任務就是協(xié)助企業(yè)的高層領導制定文化變革的內(nèi)容、方向，對文化變革的實施進行指導。

　　3、提出愿景。包括創(chuàng)造愿景以引導變革行動、制定達成愿景的相關法則等。

　　4、溝通愿景。利用一切有關的渠道，持續(xù)傳播新愿景及相關法則。領導也要學會溝通，把要溝通的信息貫穿到自己的日常工作中。

　　5、授權員工參與。在整體愿景的范圍之中，鼓勵員工勇于嘗試，發(fā)展新理念。

　　6、創(chuàng)造短期戰(zhàn)果。在文化變革中，假如沒有若干在短期內(nèi)能達成的目標，就可能失去動力。因此，創(chuàng)造短期戰(zhàn)果至關重要。

　　7、鞏固戰(zhàn)果。企業(yè)文化變革要想成功，領導就要表現(xiàn)出新的行為，行為經(jīng)過強化后能變成習慣，從而變成新文化的一部分。

　　8、使新的文化根植于企業(yè)。倡導客戶導向和生產(chǎn)力導向的觀念；形成更有效的領導方式和管理方式；明確指出新文化和企業(yè)成功的關鍵。

　　以上就是“企業(yè)文化變革的原則及流程”的介紹，供大家參考。