企業(yè)文化被忽略的原因分析

　　1、 企業(yè)文化往往不在我們的考慮范圍

　　不管是個(gè)人文化還是企業(yè)文化，我們往往都不會去考慮。這是由于文化已經(jīng)如此深地扎根其中。我們的信念形式、價(jià)值形式和行為方式已經(jīng)變得極其內(nèi)在，以致文化過程也變得機(jī)械化，令我們毫無察覺。

　　2、 企業(yè)文化的組成部分難以把握

　　如果我們要求企業(yè)員工對企業(yè)文化背景或企業(yè)文化進(jìn)行描述，即便是讓那些來自相同文化氛圍的人來描述，你獲得的回答也會相去甚遠(yuǎn)。因?yàn)樗麄儠x擇不同的方面，對于他們本身而言，他們說到的都是一些重要的方面。

　　3、 當(dāng)在習(xí)慣發(fā)生變化時(shí)才意識到企業(yè)文化的存在

　　很多企業(yè)只有在他們所習(xí)慣的事物發(fā)生變化，或者遇到了不同于之前所習(xí)慣的事物時(shí)，才會深刻意識到文化的存在。事實(shí)上，很多企業(yè)是期望其他人也有與他們相似的風(fēng)俗習(xí)慣和文化意識的，但是當(dāng)他們不具備這些東西時(shí)，他們又常常感到驚訝與惱怒。

　　4、大多數(shù)人把企業(yè)文化認(rèn)作是一個(gè)特定不變的東西

　　很多人都認(rèn)為企業(yè)文化是個(gè)一成不變的東西。在我國企業(yè)中，文化被忽略的關(guān)鍵原因是企業(yè)文化被嚴(yán)重地誤解為政治上的解析，又或是企業(yè)員工的部分文化生活被用以代替真正的具有重要意義的企業(yè)文化。許多人認(rèn)為企業(yè)文化是永恒不變的。在中國企業(yè)中，企業(yè)文化被忽視的關(guān)鍵原因是企業(yè)文化被嚴(yán)重誤解為政治上的解析，或者部分員工的文化生活被用來替代真正的具有重要意義的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的六個(gè)認(rèn)識誤區(qū)

　　誤區(qū)1、每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化

　　如果企業(yè)在市場競爭中并沒有形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，沒有與環(huán)境變化和發(fā)展的趨勢走在一起，產(chǎn)品沒有獲得顧客的認(rèn)同，企業(yè)形象也沒有在顧客內(nèi)心中獲得確認(rèn)，員工流動性高且沒有認(rèn)同公司，此時(shí)，企業(yè)文化并沒有形成。

　　誤區(qū)2、老板文化就是企業(yè)文化

　　如果一個(gè)企業(yè)的文化完全是老板文化，只能說它的企業(yè)文化還停留在初創(chuàng)階段，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，企業(yè)所有的價(jià)值判斷、對環(huán)境認(rèn)識以及為生存所做的努力，必須由老板一個(gè)人來承擔(dān)。但如果從創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展到成長階段，就要做出改變，否則企業(yè)無法真正成長起來，這也是一些中小企業(yè)無法長大的一個(gè)根本原因。

　　誤區(qū)3、多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀就是企業(yè)文化

　　很多員工一起工作的時(shí)間較長又有比較一致的世界觀，并且很容易達(dá)成共識，但是這些共識并不是公司確認(rèn)的價(jià)值觀。如果公司大多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀和公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀相近或者一致，則對建立企業(yè)文化非常有利，反之則不利。

　　誤區(qū)4、企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想

　　企業(yè)文化并不是要統(tǒng)一員工的思想，如果以統(tǒng)一員工思想為目的，這樣的企業(yè)文化一定是僵化和缺乏創(chuàng)新的，而這并不是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。

　　誤區(qū)5、企業(yè)文化是一套潛規(guī)則

　　企業(yè)內(nèi)部的確會存在一些潛規(guī)則約束著人們的行為和選擇。不過要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化首先是一套規(guī)則，是明確的、明文規(guī)定的、顯性的。正是因?yàn)槠髽I(yè)沒有明確提出自己的價(jià)值主張，以至于企業(yè)文化以潛規(guī)則的方式在公司內(nèi)部傳遞，這表明企業(yè)文化還沒有形成。

　　誤區(qū)6、企業(yè)文化建立之后就能一勞永逸

　　優(yōu)秀的企業(yè)總是小心地維護(hù)著自己的核心價(jià)值觀，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，導(dǎo)致了人們對企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸的誤解。因?yàn)槠髽I(yè)文化必須與環(huán)境、變化互動，必須和變化的趨勢站在一起，這就要求企業(yè)文化能夠持續(xù)更新，保持開放并能夠吸收和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

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