企業(yè)管理的內(nèi)容有哪些？

　　企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括五個方面，分別是：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。

　　1、計劃管理：解決目標與資源是否匹配的問題。

　　計劃管理要解決的問題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核指標，更不是文本。計劃管理要解決的問題是目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問題，計劃管理就是要目標與資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)，這是一個最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　2、流程管理：解決運營效率的問題。

　　解決企業(yè)運營效率的問題，流程是關(guān)鍵。實現(xiàn)流程管理需要改變管理的一些習慣，簡單歸納為三點：一個是打破職能習慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣;三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　3、組織管理：解決權(quán)力與責任是否匹配的問題。

　　權(quán)力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權(quán)。

　　4、戰(zhàn)略管理：解決核心能力的問題。

　　核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議，企業(yè)自己需要審查經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)有哪些，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。

　　5、文化管理：解決持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)成長的問題。

　　企業(yè)為什么或者追求什么樣的目標?肩負何種使命?擁有什么樣的價值標準，是企業(yè)是否可以持續(xù)的根本因素，而這些問題的回答正是企業(yè)文化所承擔的責任。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂也是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于企業(yè)家推崇和執(zhí)行的管理方式下產(chǎn)生的團隊績效的。

企業(yè)管理的七個模塊內(nèi)容

　　1、計劃管理。通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等方法把企業(yè)運營有效的圍繞總目標動起來，計劃管理體現(xiàn)目標管理。朝著目標管理前進，努力完成目標，實現(xiàn)計劃管理。

　　2、生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理便是通過生產(chǎn)組織。生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)控制等方式，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。使生產(chǎn)有序的進行實施下去。

　　3、物資管理。物資管理就是對企業(yè)所需要的各種生產(chǎn)材料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管和綜合利用等方法。

　　4、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是對企業(yè)生產(chǎn)的成果進行檢查和檢驗。

　　5、成本管理。成本管理就是企業(yè)的所有費用的發(fā)生和成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本估算等。

　　6、財務(wù)管理。財務(wù)管理就是對公司的固定資金還有流動資金等分配和使用進行管理。

　　7、勞動人事管理。勞動人事管理就是對公司的各個勞動和人事進行全面的計劃、系統(tǒng)的控制統(tǒng)一的組織，統(tǒng)一的管理等靈活調(diào)節(jié)。

企業(yè)管理的作用有哪些？

　　1、企業(yè)管理能夠增強企業(yè)的運作效率。

　　2、企業(yè)管理能夠讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

　　3、企業(yè)管理能夠使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

　　4、企業(yè)管理能夠使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當。

　　5、企業(yè)管理能夠向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　6、企業(yè)管理能夠更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

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