企業(yè)文化的含義：

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，包括了企業(yè)的經(jīng)營觀念、行為準則、知識成果、精神風貌、職工心態(tài)、輿論環(huán)境等內容。

企業(yè)文化的結構：

　　企業(yè)文化可以分為三個層次結構：

　　(1)表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括門店裝潢、員工制服、機械設備，產(chǎn)品造型、外觀、質量等。

　　(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。

　　(3)核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

　　其中，制度層是精神層、物質層和行為層的中介，精神層決定了行為層、制度層和物質層，物質層和制度層是精神層的體現(xiàn)，這是三者之間的關系。

企業(yè)文化的三大特點：

　　1、企業(yè)文化存在于抽象的精神層面

　　企業(yè)文化名義上是企業(yè)管理的一種手段，但是實際上是不是管理手段本身而是管理之上的東西，不是物質的而是精神的。對管理而言，企業(yè)文化的意義在于使管理擺脫了刻板的規(guī)章制度，使員工自我管理自我激勵，使團隊成員更具凝聚力。其價值在于構建企業(yè)員工的精神家園。

　　2、企業(yè)文化始終處于動態(tài)發(fā)展中

　　企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸生成的，是一個從弱到強、從單一到豐富的成長過程。它不是在某個時候突然出現(xiàn)的，而是在團隊的個體文化和集體文化互相碰撞、互相融合的過程中逐漸顯現(xiàn)出來的。所以企業(yè)文化并不是恒定不變的，而是始終中動態(tài)發(fā)展，會因為新員工的加入被稀釋、會因為放任自流走向衰敗、會因為新思想的加入而被顛覆。

　　3、企業(yè)文化需要企業(yè)與員工共同塑造

　　企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同培育和經(jīng)營的，是通過行為管理、精神倡導等在員工的工作、生活、情感方面確立一種位置地位。這種位置地位的確立需要企業(yè)管理團隊努力也需要全體員工共同認可，所以妥善的管理建設和獲取員工認同、好感是同等重要的。

　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，做大做強，就必須加大力度建設其企業(yè)文化，積極推進文化強企的戰(zhàn)略，努力用優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。

企業(yè)文化的五個重要作用：

　　1、企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感。

　　2、企業(yè)文化可以凝聚員工的歸屬感。

　　3、企業(yè)文化可以加強員工的責任感。

　　4、企業(yè)文化可以賦予員工的榮譽感。

　　5、企業(yè)文化可以實現(xiàn)員工的成就感。

　　以上就是“企業(yè)文化的含義、結構及特點、作用”的介紹，供大家參考。