推動(dòng)企業(yè)文化落地的舉措：

　　1、“共智”提煉

　　文化的形成是大家“共智”的結(jié)果。很多人習(xí)慣宣揚(yáng)企業(yè)文化就是老板文化，表面上好像是這回事，但如果只是老板單方面的訴求，那么又有多少人會(huì)執(zhí)行下去呢?如果愿景、使命、價(jià)值觀是高高在上，根本與廣大員工無任何實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián)的，最終的執(zhí)行那是不可能到位的。

　　因此正確的做法是：企業(yè)管理者首先要有文化主張，并號(hào)召大家一起參與提煉。如此自上而下，自下而上幾輪的碰撞與融合，通過“共智”而提煉的文化，才能體現(xiàn)從“群眾中來”，到“群眾中去”。

　　2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　要想讓員工能夠按照符合企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，那么就要讓員工明白企業(yè)的文化是什么。通過進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助員工正確地理解企業(yè)文化的重要性、企業(yè)文化的內(nèi)涵及管理辦法等內(nèi)容，從而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。

　　3、持續(xù)宣貫

　　企業(yè)的使命除了獲得效益外，還應(yīng)能引領(lǐng)人心去重視員工的塑造與發(fā)展，讓員工心向善向上。因此，企業(yè)文化提煉后，形成了“愿景、使命、價(jià)值觀”等內(nèi)容，管理者應(yīng)持續(xù)地使用各種方式進(jìn)行宣貫，做到深入人心。

　　4、行為轉(zhuǎn)化

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，更要付諸于行動(dòng)。這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵是為了加強(qiáng)員工對(duì)文化理念的認(rèn)可，執(zhí)行起來雖然困難，但是遠(yuǎn)比教育更關(guān)鍵。因?yàn)?，員工在正確地理解文化理念后，還要將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

　　5、深刻嵌入

　　如果只是嘴上講講，很多人聽過后就算了，只有涉及到利益時(shí)，才會(huì)深層次改變?nèi)说男袨?。因此激?lì)機(jī)制是一定要和企業(yè)文化掛鉤的，比如說員工的行為不符合價(jià)值觀的要求，將影響其獎(jiǎng)金及職位晉升等。當(dāng)然了，企業(yè)對(duì)價(jià)值觀等的描述，應(yīng)細(xì)化成可執(zhí)行、可評(píng)量的考核準(zhǔn)則，并通過持續(xù)的考核來強(qiáng)化執(zhí)行。

　　6、專業(yè)審計(jì)

　　企業(yè)要安排相關(guān)人員進(jìn)行階段性的企業(yè)文化審計(jì)，找出企業(yè)哪些制度抑或行為與文化的訴求相悖的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)做出整改。

　　7、與時(shí)俱進(jìn)

　　隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，文化的指向也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。比如忠誠與責(zé)任，對(duì)60后、70后這樣要求可以見效，但85后、90后未必有成效，他們更看重的是共享與發(fā)展。如果不能從共享共贏共同出彩的角度去思考文化的立意，這種文化就很難真正打動(dòng)人心的。

推動(dòng)企業(yè)文化落地的思路：

　　1.“落地”——對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。

　　企業(yè)文化落地的過程就是員工融入組織的一個(gè)過程，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知是整個(gè)企業(yè)文化實(shí)施的開始。落地階段其實(shí)就是員工可以對(duì)企業(yè)文化有準(zhǔn)確的認(rèn)知、判斷與領(lǐng)悟。

　　2.“生根”——對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同。

　　企業(yè)文化只有被認(rèn)可，員工才會(huì)在價(jià)值觀念和工作行為中與企業(yè)文化保持一致的步伐，會(huì)盡最大努力對(duì)企業(yè)盡力，企業(yè)文化才能夠有效落地。

　　3.“發(fā)芽”——對(duì)企業(yè)文化的踐行。

　　員工認(rèn)同了企業(yè)文化后，擁有了共同的價(jià)值觀，那么員工的思維、行動(dòng)模式就形成了，不需要企業(yè)給予任何壓力和規(guī)定就會(huì)表現(xiàn)出來的行為?！鞍l(fā)芽”階段就是員工把理解的文化，將形成的信念轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。在這個(gè)階段需要的是企業(yè)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展、文化的變革方向指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　4.“開花”——對(duì)企業(yè)文化的升華。

　　當(dāng)員工在“發(fā)芽”階段把企業(yè)文化折射出的理念轉(zhuǎn)化為日常行為中時(shí)，這并非企業(yè)文化落地的終點(diǎn)，員工改正后的行為能夠持續(xù)并且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的忠誠度、具有對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神才是企業(yè)文化落地成功的標(biāo)志，這才是對(duì)企業(yè)文化的升華。這個(gè)階段需要的是企業(yè)家精神細(xì)水長流的鼓舞，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人可以定時(shí)舉辦一些講座，與員工分享心得、感悟，讓員工感悟管理者的人格魅力，如此員工更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)人的步伐，忠誠并為企業(yè)奉獻(xiàn)。