推動企業(yè)文化落地的舉措：

　　1、“共智”提煉

　　文化的形成是大家“共智”的結(jié)果。很多人習慣宣揚企業(yè)文化就是老板文化，表面上好像是這回事，但如果只是老板單方面的訴求，那么又有多少人會執(zhí)行下去呢?如果愿景、使命、價值觀是高高在上，根本與廣大員工無任何實質(zhì)關(guān)聯(lián)的，最終的執(zhí)行那是不可能到位的。

　　因此正確的做法是：企業(yè)管理者首先要有文化主張，并號召大家一起參與提煉。如此自上而下，自下而上幾輪的碰撞與融合，通過“共智”而提煉的文化，才能體現(xiàn)從“群眾中來”，到“群眾中去”。

　　2、培訓學習

　　要想讓員工能夠按照符合企業(yè)文化的標準來執(zhí)行，那么就要讓員工明白企業(yè)的文化是什么。通過進行培訓學習，幫助員工正確地理解企業(yè)文化的重要性、企業(yè)文化的內(nèi)涵及管理辦法等內(nèi)容，從而引導員工采取符合文化的行為。

　　3、持續(xù)宣貫

　　企業(yè)的使命除了獲得效益外，還應能引領(lǐng)人心去重視員工的塑造與發(fā)展，讓員工心向善向上。因此，企業(yè)文化提煉后，形成了“愿景、使命、價值觀”等內(nèi)容，管理者應持續(xù)地使用各種方式進行宣貫，做到深入人心。

　　4、行為轉(zhuǎn)化

　　培訓學習之后，更要付諸于行動。這個環(huán)節(jié)關(guān)鍵是為了加強員工對文化理念的認可，執(zhí)行起來雖然困難，但是遠比教育更關(guān)鍵。因為，員工在正確地理解文化理念后，還要將理念轉(zhuǎn)化為行動。

　　5、深刻嵌入

　　如果只是嘴上講講，很多人聽過后就算了，只有涉及到利益時，才會深層次改變?nèi)说男袨?。因此激勵機制是一定要和企業(yè)文化掛鉤的，比如說員工的行為不符合價值觀的要求，將影響其獎金及職位晉升等。當然了，企業(yè)對價值觀等的描述，應細化成可執(zhí)行、可評量的考核準則，并通過持續(xù)的考核來強化執(zhí)行。

　　6、專業(yè)審計

　　企業(yè)要安排相關(guān)人員進行階段性的企業(yè)文化審計，找出企業(yè)哪些制度抑或行為與文化的訴求相悖的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時做出整改。

　　7、與時俱進

　　隨著時代的變化與發(fā)展，文化的指向也應與時俱進。比如忠誠與責任，對60后、70后這樣要求可以見效，但85后、90后未必有成效，他們更看重的是共享與發(fā)展。如果不能從共享共贏共同出彩的角度去思考文化的立意，這種文化就很難真正打動人心的。

推動企業(yè)文化落地的思路：

　　1.“落地”——對企業(yè)文化的認知。

　　企業(yè)文化落地的過程就是員工融入組織的一個過程，員工對企業(yè)文化的認知是整個企業(yè)文化實施的開始。落地階段其實就是員工可以對企業(yè)文化有準確的認知、判斷與領(lǐng)悟。

　　2.“生根”——對企業(yè)文化認同。

　　企業(yè)文化只有被認可，員工才會在價值觀念和工作行為中與企業(yè)文化保持一致的步伐，會盡最大努力對企業(yè)盡力，企業(yè)文化才能夠有效落地。

　　3.“發(fā)芽”——對企業(yè)文化的踐行。

　　員工認同了企業(yè)文化后，擁有了共同的價值觀，那么員工的思維、行動模式就形成了，不需要企業(yè)給予任何壓力和規(guī)定就會表現(xiàn)出來的行為。“發(fā)芽”階段就是員工把理解的文化，將形成的信念轉(zhuǎn)化成實際行動。在這個階段需要的是企業(yè)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展、文化的變革方向指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　4.“開花”——對企業(yè)文化的升華。

　　當員工在“發(fā)芽”階段把企業(yè)文化折射出的理念轉(zhuǎn)化為日常行為中時，這并非企業(yè)文化落地的終點，員工改正后的行為能夠持續(xù)并且對企業(yè)產(chǎn)生更高的忠誠度、具有對企業(yè)的奉獻精神才是企業(yè)文化落地成功的標志，這才是對企業(yè)文化的升華。這個階段需要的是企業(yè)家精神細水長流的鼓舞，企業(yè)高層領(lǐng)導人可以定時舉辦一些講座，與員工分享心得、感悟，讓員工感悟管理者的人格魅力，如此員工更愿意追隨領(lǐng)導人的步伐，忠誠并為企業(yè)奉獻。