人才梯隊(duì)建設(shè)的重難點(diǎn)：

　　1、勝任素質(zhì)模型。

　　如何建立本地化的入庫(kù)模型、出庫(kù)模型，明確制定不同類別、層級(jí)級(jí)的分級(jí)分檔所需的知識(shí)、技能與行為特征、心理素質(zhì)的量化標(biāo)準(zhǔn)。明確核心、通用和專業(yè)能力區(qū)分維度與標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、人才培養(yǎng)體系。

　　招聘到專業(yè)人才，或者是將其培養(yǎng)為專業(yè)的人才，與制定的勝任素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)相匹配，制定并實(shí)施高效的培訓(xùn)計(jì)劃，必然是在充分全面的需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確適宜的培訓(xùn)項(xiàng)目課程、講師與教材等，特別是培養(yǎng)方法與具體方案的實(shí)施方式都將關(guān)系到人才梯隊(duì)建設(shè)的成敗。

　　3、人才梯隊(duì)保障體系。

　　企業(yè)做好人才梯隊(duì)建設(shè)，建立各級(jí)各類動(dòng)態(tài)的人才庫(kù)，都離不開(kāi)激勵(lì)辦法的有效推行、組織文化建設(shè)以及配套的薪酬福利制度等。人才庫(kù)作為組織核心關(guān)鍵項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)資源、強(qiáng)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

人才梯隊(duì)建設(shè)的原則：

　　(1)長(zhǎng)期發(fā)展、持續(xù)開(kāi)發(fā)原則。后備管理人才培養(yǎng)工作采用周期式培養(yǎng)方式，通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐等手段，使他們有機(jī)會(huì)得到更高待遇和更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　(2)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合原則。根據(jù)不用性質(zhì)、不同專長(zhǎng)的崗位特性，通過(guò)設(shè)計(jì)差異化的人才成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司同步發(fā)展。

　　(3)員工認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、寧缺毋濫原則。具有良好職業(yè)道德，在工作中業(yè)績(jī)突出，好中選優(yōu)。

加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的舉措：

　　1、加強(qiáng)基礎(chǔ)保障機(jī)制。充分利用好有限資源，夯實(shí)各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對(duì)于提高人才梯隊(duì)建設(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2、嚴(yán)格把關(guān)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，明細(xì)發(fā)展方向。嚴(yán)格把關(guān)入庫(kù)關(guān)，細(xì)化明確人才梯隊(duì)發(fā)展方向，使員工能根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展方向和企業(yè)共同努力、共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人才管理目標(biāo)。

　　3、注重培養(yǎng)方式的多元化，培養(yǎng)內(nèi)容有血有肉。人才梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是對(duì)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，培育出符合組織發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，并充分調(diào)動(dòng)入庫(kù)員工參與的積極性。注重培養(yǎng)方式的多元化，能夠有效解決這一系列難題。

　　4、注重考核的剛彈結(jié)合，科學(xué)衡量目標(biāo)效果。目標(biāo)實(shí)施效果的考核，需要?jiǎng)傂灾笜?biāo)和彈性指標(biāo)相互結(jié)合，互相彌補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)。人才梯隊(duì)建設(shè)的效果的考核，還需注重剛性和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，如此能更有利于目標(biāo)的達(dá)成。

　　以上是關(guān)于“人才梯隊(duì)建設(shè)的重難點(diǎn)、原則及建設(shè)舉措”的介紹，供大家參考。