戰(zhàn)略分析的目的

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。通過進(jìn)行戰(zhàn)略分析，了解企業(yè)所處環(huán)境和相對競爭地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化，對企業(yè)和它的活動(dòng)有何影響?什么是該企業(yè)的資源和能力，它能提供特別的優(yōu)勢或產(chǎn)生新的機(jī)遇等等?

戰(zhàn)略分析的意義

　　1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略。

　　2、明確的發(fā)展方向，清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識。

　　4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

　　6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策具有科學(xué)性和前瞻性。

　　7、提升企業(yè)總體業(yè)績和核心競爭力。

戰(zhàn)略分析的三個(gè)要素

　　1、外部環(huán)境分析

　　分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)趨勢研究以及市場競爭分析，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中哪些因素正在發(fā)生變化，并確定和評判企業(yè)未來發(fā)展趨勢，從而歸納出外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和威脅。

　　2、內(nèi)部環(huán)境分析與評估

　　分析企業(yè)自身所具有的資源和能力，包括財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)與資源能力、企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系以及支撐保障體系的具體情況，進(jìn)而歸納出本企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。

　　3、最佳行業(yè)實(shí)踐研究

　　企業(yè)發(fā)展需要不斷借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，甚至是失敗企業(yè)的教訓(xùn)。戰(zhàn)略分析需要研究國內(nèi)外的最佳實(shí)踐，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，或者是借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況及外部機(jī)遇，尋找符合自己特色的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。

　　以上就是關(guān)于“戰(zhàn)略分析的目的和意義、要素”的介紹，供大家參考。