薪酬作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文來闡述一下制定薪酬戰(zhàn)略的目的及意義、作用。

制定薪酬戰(zhàn)略的目的

　　1、吸引和留住人才。

　　制定薪酬戰(zhàn)略的另一個目的是吸引和留住人才。薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。有能力的員工通常會尋找更好的薪酬和福利，制定具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略是吸引和留住人才的必要條件。此外，薪酬戰(zhàn)略還應該與企業(yè)文化和價值觀相一致，以確保員工與企業(yè)的目標保持一致。

　　2、激勵員工。

　　制定薪酬戰(zhàn)略的另一個目的是激勵員工。薪酬戰(zhàn)略應該能夠激勵員工為企業(yè)做出更多的貢獻。激勵機制可以是基于績效的獎勵，例如績效獎金或股票期權，也可以是基于職位的薪酬結構，例如晉升或職位調整。激勵機制應該與企業(yè)目標和員工績效相一致。

　　3、控制成本。

　　制定薪酬戰(zhàn)略的一個目的是控制成本。薪酬是企業(yè)中重要的支出之一，制定有效的薪酬戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)控制成本。薪酬戰(zhàn)略應該根據企業(yè)的經濟狀況和市場環(huán)境進行制定，以確保企業(yè)在控制成本的同時，能夠吸引和留住人才，激勵員工為企業(yè)做出更多的貢獻。

制定薪酬戰(zhàn)略的意義

　　1、提高員工工作積極性。

　　薪酬是員工對企業(yè)付出的回報，對于員工來說，薪酬的高低直接影響到他們的工作積極性。如果企業(yè)的薪酬體系不合理，員工感覺到自己的付出得不到應有的回報，就會降低工作積極性。制定合理的薪酬戰(zhàn)略可以激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產效率和競爭力。

　　2、提高員工滿意度。

　　合理的薪酬戰(zhàn)略可以提高員工的滿意度，使員工對企業(yè)產生歸屬感和忠誠度。如果員工對企業(yè)的薪酬不滿意，就會產生離職的想法，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。制定合理的薪酬政策可以提高員工的滿意度，減少員工離職率，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　制定合理的薪酬戰(zhàn)略可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)的薪酬體系不合理，員工的工作積極性和滿意度降低，就會影響企業(yè)的生產效率和競爭力，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。制定合理的薪酬戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的生產效率和競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

制定薪酬戰(zhàn)略的作用

　　1、激勵員工的工作積極性。

　　制定薪酬戰(zhàn)略可以激勵員工的工作積極性，讓員工對工作更加投入，從而提高員工的工作效率和工作質量。如果企業(yè)能夠通過制定合理的薪酬政策，將員工的工資與業(yè)績掛鉤，那么員工就會更加努力地工作，爭取更好的業(yè)績，從而獲得更高的薪酬回報。

　　2、增強企業(yè)的競爭力和市場地位。

　　制定薪酬戰(zhàn)略可以增強企業(yè)的競爭力和市場地位。在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)如果能夠制定出合理的薪酬政策，吸引和留住的人才，那么企業(yè)就能夠在競爭中占據更有利的地位，獲得更多的市場份額和利潤。

　　3、提高員工的工作滿意度和忠誠度。

　　制定薪酬戰(zhàn)略可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。如果企業(yè)能夠給員工提供公平、合理、透明的薪酬待遇，讓員工感受到企業(yè)對員工的關注和重視，那么員工就會更加愿意為企業(yè)工作，提高員工的忠誠度和歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　以上就是關于“制定薪酬戰(zhàn)略的目的及意義、作用”的介紹，供大家參考。