什么是戰(zhàn)略？

　　1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)(整體)性對(duì)企業(yè)目標(biāo)、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。

　　2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。

　　3、戰(zhàn)略是模式：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)行為模式和對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的方式。

　　4、戰(zhàn)略是定位：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)在環(huán)境中(行業(yè)、市場(chǎng))中的目標(biāo)位置，以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或合作的實(shí)施。

　　5、戰(zhàn)略是謀略：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。

戰(zhàn)略有什么特征？

　　全局性：要從組織全局的角度出發(fā)，明確組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來(lái)，是為了尋求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。

　　客觀性：戰(zhàn)略建立的前提是對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行客觀分析。

　　競(jìng)爭(zhēng)性：戰(zhàn)略的重要目的之一是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得市場(chǎng)及客戶(hù)。

　　風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略著眼于未來(lái)，但未來(lái)充滿不確定性，因此戰(zhàn)略方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

戰(zhàn)略有什么作用？

　　1、戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。

　　2、戰(zhàn)略為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)各個(gè)層面的目標(biāo)是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。

　　3、戰(zhàn)略幫助組織更好地組合資源，形成更強(qiáng)大的內(nèi)在力量。

　　由于戰(zhàn)略明確了企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向，理清了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)定了企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當(dāng)?shù)牡胤剑罱K使資源發(fā)揮出最大的效用。因此，戰(zhàn)略對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大幫助。

　　4、戰(zhàn)略幫助企業(yè)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　完整的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來(lái)發(fā)展中存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)作出了預(yù)見(jiàn)，并對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何防范風(fēng)險(xiǎn)提出了預(yù)案，企業(yè)因而能夠?qū)嵤┳约旱娘L(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理，在業(yè)務(wù)上、公共關(guān)系上、資本運(yùn)營(yíng)上、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上等，早做籌謀，化被動(dòng)為主動(dòng)。戰(zhàn)略提醒企業(yè)對(duì)各種可能的危機(jī)給予充分重視。

　　5、戰(zhàn)略幫助企業(yè)更好地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　由于戰(zhàn)略具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過(guò)程中會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。