戰(zhàn)略績(jī)效管理的目的，不是用“成績(jī)單”衡量“過(guò)去的業(yè)績(jī)，而是要驅(qū)動(dòng)未來(lái)績(jī)效成長(zhǎng)。

戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用

　　1、戰(zhàn)略績(jī)效是戰(zhàn)略的睛雨表，直接反映著戰(zhàn)略日常運(yùn)作水平的好壞，直接反映著戰(zhàn)略投人產(chǎn)出狀況和戰(zhàn)略的最終成敗。

　　2、通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行主體的工作行為、貢獻(xiàn)、價(jià)值等進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的考察分析、評(píng)估與激勵(lì)，有利于激發(fā)組織和員工的戰(zhàn)斗力，提高戰(zhàn)略績(jī)效水平。

　　3、戰(zhàn)略績(jī)效管理是在管理者與員工之間為提升員工能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理溝通活動(dòng)，有利于戰(zhàn)略共識(shí)的統(tǒng)一，有利于促進(jìn)戰(zhàn)略采納，有利于促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略改進(jìn)。

　　4、戰(zhàn)略績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的保障，有利于控制戰(zhàn)略落地的最終交付物質(zhì)量，有利于管控戰(zhàn)略落地的最終方向。

　　5、通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，有利于戰(zhàn)略的精細(xì)化管理，有利于提升戰(zhàn)略績(jī)效的精細(xì)化管理水平。

　　6、戰(zhàn)略績(jī)效管理貫穿整個(gè)戰(zhàn)略生命周期。績(jī)效落地設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略詳細(xì)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略績(jī)效分解是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化時(shí)期的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作是戰(zhàn)略執(zhí)行階段的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略績(jī)效成果驗(yàn)收是戰(zhàn)略結(jié)案階段的重要內(nèi)容。

戰(zhàn)略績(jī)效管理的要點(diǎn)

　　1、戰(zhàn)略績(jī)效管理既要重視“有形”績(jī)效，也要重視“無(wú)形”績(jī)效。

　　2、戰(zhàn)略績(jī)效管理既要重視外在激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，更要重視員工內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)。

　　3、戰(zhàn)略落地模型的高效實(shí)施是提升戰(zhàn)略績(jī)效的重要途徑。

　　以上就是關(guān)于“戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用及要點(diǎn)”的介紹，供大家參考。