什么是績效反饋？

　　績效反饋主要通過考核人員與被考核人員之間的溝通，反饋被考核人員在考核周期中的績效情況。在肯定被考核人員的同時，找出其工作中的不足并加以改進。在績效反饋過程中，被考核人可以認可考核人的考核結(jié)果，也可以提出異議，最終使績效考核結(jié)果得以認同。

績效反饋的目的是什么？

　　績效反饋的目的是使員工的行為更符合企業(yè)發(fā)展的需要，使員工能夠感覺到公司的對員工績效評價是客觀公平的，使績效評價結(jié)果對員工未來的績效產(chǎn)生積極影響，使績效管理能夠真正提高員工績效，實現(xiàn)組織目標。具體情況如下：

　　1、加強員工對自身績效的責(zé)任，為員工在團隊中的相對表現(xiàn)提供客觀反饋。

　　2、確保員工對績效評價結(jié)果是客觀、公正的。

　　3、鼓勵員工繼續(xù)保持良好的績效行為。

　　4、指出員工需要改進的領(lǐng)域和方向。

　　5、鼓勵員工在新的績效管理周期中繼續(xù)成長，承擔(dān)更大的責(zé)任。

績效反饋的重要作用：

　　1、績效反饋在考核人與被考核人之間建立了溝通橋梁。

　　因為績效考核和考核評分是由考核人員進行的，考核人與被考核人員的利益密切相關(guān)，雙方都非常重視。如果沒有績效反饋，考核人員的主觀因素和個人偏好得不到監(jiān)督。通過績效反饋，將考核公開化，保證了考核的公平性和公正性。通過績效反饋，被考核人有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和申訴權(quán)，從完全被動變?yōu)橹鲃?，有效地減少考核過程中的不公正。

　　2、績效反饋有利于提高績效。

　　由于考核是由考核人員進行的，因此被考核人員在很大程度上對考核結(jié)果并不十分清楚?？己巳藛T需要利用績效反饋的機會來解釋說明績效結(jié)果，并指出被考核人員的優(yōu)點和不足，尤其是提出提高被考核人員績效的建議。

　　3、績效反饋能夠消除目標沖突，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。

　　任何團隊都有兩個目標：組織目標和個人目標。如果組織目標與個人目標一致，個人可以與組織一起成長;相反，將產(chǎn)生負面影響。當(dāng)然，組織目標必須占主導(dǎo)地位，這就要求個人目標處于服從地位。通過績效反饋進行雙向溝通和討論，可以發(fā)現(xiàn)個體目標中的不和諧因素，借助組織中的激勵手段，促進個人目標向組織目標方向靠攏，實現(xiàn)組織目標與個人目標的一致性。

　　以上就是關(guān)于“績效反饋的目的和重要作用”的介紹，供大家參考。