走動(dòng)式管理的要點(diǎn)是什么？

　　走動(dòng)管理應(yīng)遵循“四多”原則：

　　1、多看。走動(dòng)管理應(yīng)“勤走”，卻不能“盲走”。在走動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)處處留意、仔細(xì)觀察。除了看表象，更要看實(shí)質(zhì)；不僅要看大面，也要看點(diǎn)；不僅要看明處，還需要觀察暗處。

　　2、多聽(tīng)。走動(dòng)管理要“會(huì)走”，卻不能“亂走”。在走和看的過(guò)程中，要懂得傾聽(tīng)，不僅要聽(tīng)取員工的建議，還要聽(tīng)取他們的抱怨；不僅要聽(tīng)取員工的有意之言，還要聽(tīng)取他們的無(wú)心之語(yǔ)。需要注意的是，不能只聽(tīng)或只愛(ài)聽(tīng)那些阿諛?lè)畛械脑挕?/p>

　　3、多問(wèn)。在傾聽(tīng)和觀察的基礎(chǔ)上，也應(yīng)提出多提問(wèn)題，并且善于提出問(wèn)題。問(wèn)生產(chǎn)中的困難，問(wèn)生產(chǎn)進(jìn)度情況，問(wèn)員工在想什么，問(wèn)員工對(duì)公司的意見(jiàn)或建議等。此外，看出問(wèn)題、聽(tīng)到疑點(diǎn)也要問(wèn)清楚。

　　4、多想。即多思考、多判斷分析。在走動(dòng)管理中，“想”不僅是走、看、問(wèn)的起點(diǎn)，也是上述動(dòng)作的歸結(jié)點(diǎn)。如果事先沒(méi)有思考周全，就容易胡走、亂看、瞎問(wèn)。走到了、看清了、問(wèn)明了，卻沒(méi)沒(méi)有認(rèn)真思考，會(huì)是的走動(dòng)管理流于形式，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真分析判斷就有容易做出錯(cuò)誤的決定。

走動(dòng)管理的注意事項(xiàng)有哪些？

　　1、走動(dòng)管理應(yīng)端正態(tài)度，多看、多聽(tīng)、多思考、多記、多溝通、少訓(xùn)練、少罵、少懲罰，消除所走動(dòng)的部門產(chǎn)生抵觸情緒。

　　2、有針對(duì)性地走動(dòng)，對(duì)某些經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的地方要多走動(dòng)，多檢查。

　　3、帶著問(wèn)題走動(dòng)。走動(dòng)管理的目的明確，走動(dòng)前做好準(zhǔn)備，走動(dòng)時(shí)多注意，多觀察，多聽(tīng)取員工的建議和客戶的關(guān)心，善于發(fā)現(xiàn)存在或潛在問(wèn)題。

　　4、注意員工的工作質(zhì)量、規(guī)章制度的落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、安全隱患防范等。同時(shí)，多了解員工的感受，從中找到解決問(wèn)題的方法。

　　5、走動(dòng)管理更適合于高階主管。低階主管的“走動(dòng)式管理”應(yīng)該相對(duì)少一些，因?yàn)樗麄円呀?jīng)很接近一線的操作層面了，沒(méi)有必要將時(shí)間浪費(fèi)在聊天上。

　　6、持之以恒。只有持之以恒才能從長(zhǎng)期看出這種管理方式對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)是否有效。

　　7、走動(dòng)式管理，應(yīng)以不打擾下屬正常的工作為前提，并且最好是悄悄進(jìn)行。

如何做好走動(dòng)式管理？

　　走動(dòng)式管理是一種經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)管理方式，十分值得我們學(xué)習(xí)，但是如何利用并同時(shí)避免產(chǎn)生副作用也是一門學(xué)問(wèn)。那么，如何做好走動(dòng)式管理?應(yīng)規(guī)避如下四方面：

　　1、干擾工作。走動(dòng)式管理有可能會(huì)打擾員工正常的工作安排，影響下屬的日常工作及決策，給下屬造成不必要的分心。

　　2、越級(jí)指揮。走動(dòng)式管理常常會(huì)發(fā)生越級(jí)匯報(bào)，然后做出一些越級(jí)指揮，影響下屬的正常決策與工作。

　　3、表象迷惑。走動(dòng)式管理可能會(huì)導(dǎo)致下屬做表面功夫，迎合上級(jí)，而上司有可能被一些表面現(xiàn)象所迷惑。

　　4、流于形式。走動(dòng)式管理并無(wú)具體工作要求、標(biāo)準(zhǔn)和考核，長(zhǎng)久下去有可能會(huì)流于形式，形成“雞肋”現(xiàn)象。

　　以上就是“走動(dòng)管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)”的介紹，供大家參考。