組織管理優(yōu)化不是簡(jiǎn)單的知識(shí)拷貝和方法堆積，而是真實(shí)地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；組織管理優(yōu)化不是簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)搭建組織管理優(yōu)化，而是一并解決人的思想、態(tài)度、意識(shí)、能力，讓從戰(zhàn)略到執(zhí)行，成為自運(yùn)行、自組織、自管理的路徑，實(shí)現(xiàn)速嬴、敏捷的組織管理優(yōu)化。

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織管理優(yōu)化問(wèn)題：

? 組織和戰(zhàn)略不能構(gòu)成一個(gè)整體

? 組織沒(méi)有服務(wù)于企業(yè)和新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

? 面對(duì)新業(yè)務(wù)，企業(yè)不能及時(shí)做出正確的決策

? 組織內(nèi)關(guān)系，沒(méi)有理清，管而不死，活而不亂

? 集團(tuán)并購(gòu)、重組之后，無(wú)法有效、深度整合

? 部門、個(gè)人職責(zé)界定清晰，避免多頭負(fù)責(zé)

? 組織機(jī)構(gòu)臃腫，授權(quán)不充分，責(zé)任重疊

? 缺乏有效的決策體系

? 缺乏有效的管控及評(píng)價(jià)體系

組織管理優(yōu)化咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1.組織方向的變革。包括方向的選擇、商業(yè)模式的創(chuàng)新、核心能力的培育與再造。

2.組織文化的變革。包括觀念的創(chuàng)新，文化的再造與整合。

3.組織體制的變革。包括公司治理與領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

4.組織結(jié)構(gòu)的變革。適應(yīng)新型業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。

5.組織運(yùn)營(yíng)模式的變革。包括業(yè)務(wù)流程變革與再造。

6.組織與人的關(guān)系的重構(gòu)。包括人員和組織激活。

組織管理優(yōu)化服務(wù)亮點(diǎn)：

◆ 聚合組織資源與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

◆ 加強(qiáng)組織協(xié)同與一體化運(yùn)營(yíng)

◆ 突破組織滯障，持續(xù)激活組織

◆ 打造基于共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

◆ 五大管控(信息、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、審計(jì))落地經(jīng)驗(yàn)

組織管理優(yōu)化咨詢成效：

1、減少內(nèi)耗，降本增效

2、反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、注重經(jīng)濟(jì)效益，精簡(jiǎn)或外包低附加值的結(jié)構(gòu)設(shè)施。

4、體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，流程的各環(huán)節(jié)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)。

5、促進(jìn)績(jī)效，部門、職責(zé)界定清晰，避免多頭負(fù)責(zé)。

6、提高運(yùn)作效率。