什么是平臺(tái)型組織？

　　平臺(tái)型組織的概念是有希伯拉在對(duì)意大利olivetti公司研究的基礎(chǔ)提出的，指的是能夠在新興商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)中建立靈活的資源、慣例和結(jié)構(gòu)組合的組織形式。

　　平臺(tái)型組織是現(xiàn)代企業(yè)組織為了順應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、人才的新趨勢(shì)而形成的新型組織形態(tài)，其能夠持續(xù)新的創(chuàng)意和機(jī)會(huì)，激發(fā)全員參與，全員創(chuàng)新。

　　傳統(tǒng)的組織模式包括職能制組織、事業(yè)部組織、矩陣制組織等。職能制組織層級(jí)明顯，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，層層授權(quán)，層層匯報(bào)，關(guān)注控制、協(xié)作和效率的平衡，為穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所采用。事業(yè)部組織是以某個(gè)產(chǎn)品、區(qū)域或客戶為依據(jù)，將相關(guān)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元所表現(xiàn)出來(lái)的組織結(jié)構(gòu)形式，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是由縱向的垂直部門(mén)和橫向的小組相結(jié)合而組成的一種組織形式。企業(yè)從垂直部門(mén)中抽調(diào)有關(guān)人員，組成為完成特定任務(wù)的項(xiàng)目小組，小組成員一般都要接受兩方面的領(lǐng)導(dǎo)，即在專業(yè)方面接受原部門(mén)的垂直領(lǐng)導(dǎo)，而在執(zhí)行具體任務(wù)方面接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

　　平臺(tái)型組織具備以上三類傳統(tǒng)組織模式的優(yōu)點(diǎn)，既有強(qiáng)大的職能平臺(tái)(職能制組織的優(yōu)點(diǎn))，又有靈活的前端小組(矩陣制組織的優(yōu)勢(shì))，前端小組是獨(dú)立的核算單元并且具備充分的自主權(quán)(事業(yè)部制組織的優(yōu)點(diǎn))，而且是一個(gè)開(kāi)放的、多元的平臺(tái)，能與外部機(jī)構(gòu)形成生態(tài)型合作聯(lián)盟。因此，平臺(tái)型組織是數(shù)字化時(shí)代的一類新型組織，其表現(xiàn)形式為：大平臺(tái)+小前端+共生態(tài)。

平臺(tái)型組織的特征：

　　1、平臺(tái)型組織擁有大量的自主小前端。小前端組織是距離客戶最近的一線組織，數(shù)量眾多且規(guī)模較小，作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的組織單元，實(shí)行市場(chǎng)化承包，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　　2、平臺(tái)型組織具有數(shù)字化支撐能力的大平臺(tái)。支撐平臺(tái)建立標(biāo)準(zhǔn)且簡(jiǎn)潔易用的界面，使每個(gè)職能模塊化；形成資源池，便于資源共享；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，形成新特色及新能力，構(gòu)建“為一線輸送炮火”的支撐體系。通過(guò)專業(yè)賦能和支撐服務(wù)，促進(jìn)前端組織的能力提升和業(yè)績(jī)提升，讓重點(diǎn)工作任務(wù)在細(xì)分市場(chǎng)有效、扎實(shí)落地。

　　3、平臺(tái)型組織擁有開(kāi)放的、多元的生態(tài)體系。數(shù)字化時(shí)代將有越來(lái)越多的外部機(jī)構(gòu)作為平臺(tái)參與者，如代理商、渠道合作商、模塊供應(yīng)商等外部機(jī)構(gòu)與平臺(tái)一道，共同探索平臺(tái)化、生態(tài)化的平臺(tái)治理模式，最大程度上發(fā)揮平臺(tái)參與者的合力，使體系內(nèi)的企業(yè)能夠互相影響，協(xié)同治理，相互合作，進(jìn)而為創(chuàng)造更大的價(jià)值提供可能性。

　　4、平臺(tái)型組織擁有自下而上的創(chuàng)業(yè)精神。體現(xiàn)為項(xiàng)目、產(chǎn)品、創(chuàng)意等由小前端啟動(dòng)，平臺(tái)使用風(fēng)險(xiǎn)投資型機(jī)制和內(nèi)部自由市場(chǎng)機(jī)制來(lái)配置資源；領(lǐng)導(dǎo)層不再進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的管理，而是給予更多的授權(quán)。

平臺(tái)型組織的適用性有哪些

　　1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合：平臺(tái)型組織可以將整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合起來(lái)，形成一個(gè)垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)。這樣可以更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展：平臺(tái)型組織可以通過(guò)建立新的業(yè)務(wù)模式和平臺(tái)，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。這樣可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，增加企業(yè)的收益。

　　3、技術(shù)的創(chuàng)新：平臺(tái)型組織可以利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。通過(guò)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和應(yīng)用，平臺(tái)型組織可以更好地滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、管理的高效性：平臺(tái)型組織可以通過(guò)建立垂直整合的管理體系，實(shí)現(xiàn)高效的管理和運(yùn)營(yíng)。這樣可以更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

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