職業(yè)生涯管理對(duì)組織的意義

　　1、提高組織人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。在這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，組織不僅要增強(qiáng)員工單兵作戰(zhàn)的能力，也要提高整體作戰(zhàn)的能力，才能在激烈的市場(chǎng)中生存下去。通過職業(yè)生涯管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)合理配置，系統(tǒng)開發(fā)現(xiàn)有人力資源，對(duì)員工進(jìn)行高層次的激勵(lì)，能夠有效提升員工單兵作戰(zhàn)的能力，從而提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、保持人力資源配置的動(dòng)態(tài)合理性。合理的人力資源配置是員工人盡其才和組織提高績效的前提條件。通過職業(yè)生涯管理，能夠有計(jì)劃地動(dòng)態(tài)配置人力資源，使人力資源配置實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合理化。

　　3、減少組織的管理成本。職業(yè)生涯管理作為一種以事前管理為主、輔以過程管理和事后管理的管理模式，相對(duì)于過程管理為主和事后管理為主的管理模式，職業(yè)生涯管理的成本顯著減少，最主要原因還是員工在為自己做事，組織的管理成本自然也就降低了。

　　4、是組織長壽發(fā)展的有力保證。長壽組織都有一個(gè)共通的特點(diǎn)，那就是在發(fā)展過程中擁有穩(wěn)定的、充滿激情與智慧的員工隊(duì)伍。通過職業(yè)生涯管理，能夠增加員工的穩(wěn)定性，激發(fā)員工潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

職業(yè)生涯管理對(duì)組織的重要性

　　1、職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題。

　　通過職業(yè)生涯管理，達(dá)到人盡其才、才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問題。假如離開人的合理配置，企業(yè)資源的合理配置只是空談。

　　2、職業(yè)生涯管理可以調(diào)用員工的工作熱情，從而促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　職業(yè)生涯管理不但符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級(jí)需要，即立足于友愛、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，勢(shì)必能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量。

　　3、職業(yè)生涯管理是組織持久發(fā)展的保證。

　　通過職業(yè)生涯等管理為員工提供能夠施展才能的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，是留住員工、凝聚人才的根本保證，同時(shí)也是企業(yè)長盛不衰的組織保證。

組織職業(yè)生涯管理對(duì)組織的作用

　　1、有助于組織和員工共同發(fā)展，是組織持續(xù)發(fā)展的有效保障。

　　2、能夠幫助組織優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理效率。

　　3、能夠提升員工滿意度，不斷調(diào)用和增強(qiáng)員工的工作積極性，從而更好地達(dá)成組織目標(biāo)。

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