企業(yè)愿景的重要意義和價(jià)值：

　　1、企業(yè)愿景為企業(yè)的發(fā)展提供了明確的方向。企業(yè)愿景明確了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展方向。企業(yè)愿景與企業(yè)的使命有關(guān)，一旦企業(yè)開始思考他們能為消費(fèi)者做些什么，企業(yè)愿景就與企業(yè)的使命有關(guān)。例如在企業(yè)中，只有設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，才能激發(fā)那些受過高等教育的員工的責(zé)任感和創(chuàng)造力，從而滿足他們的需求感和主觀主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一生。

　　2、指導(dǎo)重要決策。企業(yè)愿景定義了一個(gè)組織的價(jià)值觀。它在你想成為什么樣的組織和你不想成為什么樣的組織之間劃清了界限。有一個(gè)愿景陳述有助于減少困難決策的混亂，并使其更容易做出。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值觀在企業(yè)愿景中有著明確的定義，所以在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策中更加果斷和堅(jiān)定。

　　3、激發(fā)員工的內(nèi)在承諾，鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。愿景將改變員工與企業(yè)之間的關(guān)系，特別是當(dāng)愿景是員工真正渴望實(shí)現(xiàn)的愿望時(shí)，愿景將不再是“他們的愿景”，而是“我們的愿景”，公司不是“他們的公司”，而是“我們的公司”，愿景使每個(gè)人都有一種統(tǒng)一感。當(dāng)員工認(rèn)為愿景是一個(gè)偉大的愿望和理想時(shí)，有助于激勵(lì)員工設(shè)定高質(zhì)量的目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自己，提高自我效能感，從而提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　4、企業(yè)愿景可以引導(dǎo)企業(yè)各部門通過愿景確定部門的努力方向，使企業(yè)各部門的行動(dòng)保持方向，形成合力。通過將愿景整合到員工的工作行為中，可以實(shí)現(xiàn)愿景對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。員工將愿景與工作行為結(jié)合起來的過程是一個(gè)共同的愿景過程。當(dāng)愿景轉(zhuǎn)化為員工工作時(shí)，沒有必要實(shí)施傳統(tǒng)的嚴(yán)格等級(jí)控制。當(dāng)員工了解企業(yè)的愿景，了解愿景與工作之間的關(guān)系和一致性時(shí)，他們把愿景作為日常工作的指導(dǎo)。

　　5、提高市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)愿景的價(jià)值不只體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值也有重要作用。有效的企業(yè)愿景能夠吸引用戶、媒體等企業(yè)和單位的關(guān)注，吸引股東的興趣，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。即便企業(yè)面對(duì)困境，一個(gè)有效的企業(yè)愿景也會(huì)顯示出企業(yè)新增長(zhǎng)的可能性，良好的前景等，幫助企業(yè)保持一定的市場(chǎng)聲譽(yù)和支持。

　　6、優(yōu)化管理氛圍。有效的企業(yè)愿景不但能引起人們的情感共鳴，促進(jìn)員工的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還能轉(zhuǎn)化為下屬公司、部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的理想和期望，有利于統(tǒng)一以上各單位和員工的價(jià)值觀，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理氛圍。

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