建立企業(yè)愿景的原則

　　1、清晰。企業(yè)愿景要容易理解，使用容易理解的語言來描述，做到通俗易懂。

　　2、簡潔。企業(yè)愿景應簡明扼要，目標是5-14個字，最多20個字。這通常是最困難的部分，但任何更長的文字都會破壞其實用性。

　　3、指出重點。企業(yè)愿景應能告知公司的產(chǎn)品或服務，而不是專注于指導內(nèi)部團隊成員和決策。

建立企業(yè)愿景的方法

　　1、明確企業(yè)經(jīng)營意志。要建立企業(yè)愿景，首先就對企業(yè)意愿進行分析。企業(yè)意志是企業(yè)追求的核心理念，是企業(yè)內(nèi)部成員在工作中與企業(yè)共同命運的共識理念、認同意識、激勵機制和回報社會、服務公眾的態(tài)度等等的總和。只有正確分析企業(yè)意志，才能做出正確的企業(yè)愿景并貫徹執(zhí)行。

　　2、明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定經(jīng)營戰(zhàn)略。由于企業(yè)愿景是企業(yè)確定自己未來使命并逐步實現(xiàn)的過程，企業(yè)愿景的實現(xiàn)必須有相應的企業(yè)戰(zhàn)略方向，即企業(yè)必須按照企業(yè)的意志、自身狀況和客觀條件，明確企業(yè)戰(zhàn)略方向。

　　3、分解經(jīng)營策略。企業(yè)應及時在企業(yè)內(nèi)部分解經(jīng)營戰(zhàn)略。只有分解戰(zhàn)略，才能更容易形成企業(yè)全體員工的共識，更容易為企業(yè)每一位員工定義行動標準，從而完成企業(yè)目標的分解。

　　4、形成全體員工的企業(yè)愿景共識。在業(yè)務戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部分解這一過程后，企業(yè)愿景從虛擬變?yōu)檎鎸?，但這仍可能只是企業(yè)章程、文件中規(guī)定的。只有將這些東西與企業(yè)員工真正結合起來，企業(yè)的價值才能不斷提高。只有企業(yè)愿景被企業(yè)同化，才是真正的企業(yè)愿景。

　　5、落實具體的企業(yè)愿景。落實企業(yè)愿景可分為三個階段：

　　(1)建立和完善業(yè)務體系和組織評價體系。如果一個企業(yè)想要完成自己的使命，它必須有一個能自律經(jīng)營和易于考評的業(yè)務系統(tǒng)。前者使企業(yè)不偏離業(yè)務方向，后者使偏差容易被企業(yè)察覺。

　　(2)不斷革新。為了實現(xiàn)企業(yè)愿景，企業(yè)應通過激勵、實驗、學習等方法有意識地培養(yǎng)能延續(xù)企業(yè)核心價值的人才，加速革新。

　　(3)確保經(jīng)營活動的整合和持續(xù)。整合，即將企業(yè)的理念、制度、員工及各項活動置于統(tǒng)一思想之下進行融合、改造，使其具有同構性及共同的目標，即將企業(yè)愿景充分反映到企業(yè)理念、戰(zhàn)略方式、組織評價體系、人力資源開發(fā)體制和領導行為之中。持續(xù)，即企業(yè)無論遇到何種困難，都不放棄追求企業(yè)愿景的行為。

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