企業(yè)愿景提煉的10個(gè)原則：

　　1、清晰。企業(yè)愿景必須清晰明了，因?yàn)樵角逦綔?zhǔn)確，這就越能讓大家覺得愿景是可以看得見、摸得著的，而不是含糊其辭或者一時(shí)的豪言壯語(yǔ)，也不是頭腦一時(shí)發(fā)熱而說(shuō)出來(lái)的話。

　　2、持久。企業(yè)愿景不可以頻繁修改，如果輕易更改，容易使那些本來(lái)還相信你遠(yuǎn)景的人持懷疑態(tài)度。

　　3、獨(dú)特。企業(yè)愿景絕對(duì)不是抄襲對(duì)手的，也不能跟在對(duì)手后面跑，是獨(dú)立無(wú)二的。

　　4、服務(wù)。你到底服務(wù)于什么人?什么客戶?什么群體?一定要給自己一個(gè)定位。一個(gè)企業(yè)不能滿足所有人的需要，而職能滿足一部分人的需要。

　　5、關(guān)系。你所設(shè)計(jì)的愿景和你的員工有什么關(guān)系，這是你給團(tuán)隊(duì)成員的利益承諾，這個(gè)愿景一旦實(shí)現(xiàn)了，會(huì)為大家?guī)?lái)怎樣的利益？　　6、沖擊力。你的企業(yè)愿景是否能經(jīng)常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈眶能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情與沖動(dòng)，想將它與你的同仁分享。

　　7、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。企業(yè)愿景不是戰(zhàn)略目標(biāo)，而是超越多個(gè)戰(zhàn)略周期的未來(lái)想象，體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略愿景愿景與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向，這個(gè)方向長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是愿景，短期是看是戰(zhàn)略目標(biāo)，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定企業(yè)階段性的戰(zhàn)略指標(biāo)體系，年度經(jīng)營(yíng)及相輔相成的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核系統(tǒng)。

　　8、貼近核心?；谑姑姆较蛉ニ伎?，體現(xiàn)業(yè)務(wù)屬性，避免脫離企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心價(jià)值去談未來(lái)。

　　9、免除限制。超越當(dāng)下條件限制，企業(yè)愿景是企業(yè)的夢(mèng)想，夢(mèng)想越大，未來(lái)成長(zhǎng)空間就越大，企業(yè)的愿景越清晰越宏偉，就越能對(duì)員工起到激勵(lì)作用。

　　10、多元訴求。企業(yè)愿景不但要滿足股東和企業(yè)的利益訴求，同時(shí)也要照顧到其他利益相關(guān)者訴求，體現(xiàn)共贏思維。

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