企業(yè)愿景難以落地實現(xiàn)的原因分析：

　　1、企業(yè)愿景描述模糊。愿景要清晰、生動逼真。企業(yè)愿景是一種生動的場景描繪，如果不清晰，就無法在人們心目中樹立清晰直觀的形象，也很難起到鼓勵和引導(dǎo)的作用。

　　2、企業(yè)愿景太過宏偉。愿景設(shè)計要宏偉，但不應(yīng)該虛張聲勢、好大喜功，必須被成員所相信它是能夠?qū)崿F(xiàn)的。例如，一家區(qū)域性小型房地產(chǎn)開發(fā)公司在初期將企業(yè)愿景定義為“世界級城市運營商”，這種企業(yè)愿景不僅沒有在員工中實現(xiàn)“共享”，相反往往會使員工嗤之以鼻。

　　3、企業(yè)愿景“多變”。愿景不僅是對企業(yè)未來的描繪，也是歷久彌堅的承諾。企業(yè)愿景描述逐年變化，愿景解釋常常改變，這是愿景管理的大忌。

　　4、愿景管理忽視了員工的參與。員工參與體現(xiàn)在愿景建設(shè)中、愿景傳播、階段性成果分享、員工與企業(yè)共同成長等多個方面。

　　5、企業(yè)愿景描述清晰，但缺少愿景傳播。許多企業(yè)都有自己的愿景，但卻很少被提及。企業(yè)愿景不能只是存在于手冊中，更不能停留在少數(shù)人的頭腦中，需要進行不斷宣講，持久灌輸。

　　6、企業(yè)高管半途而廢。許多企業(yè)高級管理者錯誤地認(rèn)為他們制定好了企業(yè)愿景，各級管理者就會實施下去。但事實上，許多管理者無法成功地將企業(yè)愿景視為自己的事，他們看不到愿景對其及團隊的價值所在。

　　7、缺乏規(guī)范化流程。許多企業(yè)沒有建立正式的規(guī)范化流程來支持愿景的實施。員工的工作隨波逐流，某項工作的員工更替，做這項工作的方式也隨之改變。這種狀態(tài)顯然對愿景的實現(xiàn)有非常負(fù)面的影響。

　　8、績效指標(biāo)錯誤。這些指標(biāo)衡量的對象是錯誤的，它們不是以客戶為中心的，而是以公司內(nèi)部為中心的。如此就難以將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。

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