戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的戰(zhàn)略決策制定、戰(zhàn)略方案實(shí)施和戰(zhàn)略績(jī)效控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性謀劃或方案。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的知識(shí)拷貝和方法堆積，而是真實(shí)地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)搭建戰(zhàn)略規(guī)劃，而是一并解決人的思想、態(tài)度、意識(shí)、能力，讓從戰(zhàn)略到執(zhí)行，成為自運(yùn)行、自組織、自管理的路徑，實(shí)現(xiàn)速嬴、敏捷的戰(zhàn)略規(guī)劃。

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題：

1. 客戶結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等發(fā)生了變化，業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，戰(zhàn)略無(wú)法落地

3. 機(jī)會(huì)主義，盲目擴(kuò)張，陷入死亡境地

4. 缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

5. 新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)抓不住

6. 增長(zhǎng)不快，份額上不云，利潤(rùn)率低下

7. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)策略管理需加強(qiáng)

8. 持續(xù)的商業(yè)成功需求

9. 戰(zhàn)略與執(zhí)行很難匹配發(fā)展

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、戰(zhàn)略分析與診斷

針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源因素進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求。

2、戰(zhàn)略選擇與制定

從總體戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革戰(zhàn)略四個(gè)方面進(jìn)行具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定，幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)方向，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)縱向一致、橫向協(xié)同，形成與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈條。

3、戰(zhàn)略實(shí)施與落地

建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控—績(jī)效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略落地與執(zhí)行。

4、戰(zhàn)略計(jì)劃與跟蹤

基于戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)象和問(wèn)題，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)糾正和校正;通過(guò)跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

我們能幫您做什么

我們依托豐富的管理實(shí)踐和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有資源及能力的診斷，提供行業(yè)及標(biāo)桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過(guò)組織召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，促進(jìn)各級(jí)管理層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)方向達(dá)成共識(shí)。