醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

　　1、戰(zhàn)略意識不夠

　　很長一段時期內(nèi)，醫(yī)療機構(gòu)都被當作一個純粹的福利部門對待，國家或企業(yè)報銷其所需的經(jīng)費，但是如今情況發(fā)生了巨大改變，政府撥的款不夠用了，隨著衛(wèi)生改革逐步推進，醫(yī)院就要做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。很多研究發(fā)現(xiàn).醫(yī)療行業(yè)缺少戰(zhàn)略管理，或?qū)?zhàn)略管理重視和應(yīng)用不夠，已成為當前醫(yī)療機構(gòu)面臨的問題。

　　2、未形成文字性的戰(zhàn)略方案

　　戰(zhàn)略規(guī)劃成為了管理者的一時想法，未形成文字性的戰(zhàn)略方案，導致無人過問或?qū)嵤?zhàn)略管理工作。

　　3、戰(zhàn)略目標沒有清晰傳達給員工

　　當前我國的經(jīng)濟制度實際上“流動”的是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相包容的“混合經(jīng)濟”，醫(yī)療服務(wù)市場更大程度上是壟斷競爭市場，是一種買方市場，這既需要政府這只“看得見的手”的宏觀調(diào)控，又需要市場這只“看不見的手”對醫(yī)院資源配置的基礎(chǔ)作用。服務(wù)的無形性、差異性、不可分離性、易消失性、復雜性與相互替代性，以及缺乏所有權(quán)，使醫(yī)院服務(wù)“以人為本”的特征更為突出。其中員工占據(jù)重要地位，若是沒有把戰(zhàn)略目標清晰傳達給員工，那就很難在激烈的市場競爭中達成戰(zhàn)略目標。

　　4、未進行戰(zhàn)略實施與追蹤

　　醫(yī)院領(lǐng)導者必須研究戰(zhàn)略，具有戰(zhàn)略眼光，并對醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理。這是在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院生存發(fā)展的需要。若是只關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部管理，缺少全局性的戰(zhàn)略管理，或是將戰(zhàn)略當成擺設(shè)，沒有進行實施與追蹤，那將難以實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

　　1、樹立戰(zhàn)略規(guī)劃意識

　　醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)院使命及遠景規(guī)劃，決定了醫(yī)院的戰(zhàn)略角色。隨著新醫(yī)療項目的興起、地區(qū)人口組成的變化、新技術(shù)的應(yīng)用和新的醫(yī)療服務(wù)方法和其他變化，也會影響到醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。因此醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃必須是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，必須每隔幾年就重新制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，及時進行調(diào)整。

　　2、醫(yī)院經(jīng)營管理要全面實施品牌戰(zhàn)略

　　醫(yī)院品牌戰(zhàn)略包括：知名度、信任度、美譽度等，都是醫(yī)院內(nèi)部有效管理的綜合表現(xiàn)。一旦醫(yī)院在社會上建立了品牌形象，那么更容易在市場競爭中獲得優(yōu)勢。樹立品牌形象的有方法很多，不過只靠表面宣傳缺少文化底蘊，是無法持久的。醫(yī)院領(lǐng)導者應(yīng)有意識地集成和凝結(jié)技術(shù)、實力、服務(wù)等多層面因素，結(jié)合締造名牌?？?、名牌專家，提升醫(yī)院品牌。

　　3、樹立并強化競爭意識，突出優(yōu)勢，創(chuàng)出特色

　　醫(yī)療市場競爭非常激烈，除了利用技術(shù)和服務(wù)的優(yōu)勢占據(jù)一席之地，也需要依靠經(jīng)營管理手段，有機地結(jié)合并發(fā)揮技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢，尋求更大的市場空間和生存空間。

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