戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段

　　1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)。聚焦本行業(yè)，收集大量數(shù)據(jù)，分析國內(nèi)、國際市場形勢和發(fā)展趨勢，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，同時(shí)分析公司自身優(yōu)勢、劣勢、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇，明確企業(yè)自身在國內(nèi)、國際市場上的位置，展現(xiàn)了老板的宏偉理想和抱負(fù)，、客觀、真實(shí)地制訂企業(yè)長期目標(biāo)、短期目標(biāo)(3年)、短期目標(biāo)(1年)。

　　2、策略和方法制定。明確了戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)采取哪些策略和方法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。策略中包含市場策略、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、融資策略、場地與設(shè)備策略、人力資源策略等等，和支持策略得以實(shí)現(xiàn)的方式方法，并形成文字、編輯成冊。

　　3、戰(zhàn)略評審。制作文字的戰(zhàn)略不是公企業(yè)的戰(zhàn)略，而是評審后的、能夠支撐企業(yè)運(yùn)行、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略才是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評審不僅僅是評審戰(zhàn)略的合理性、客觀性、全面性、可執(zhí)行性，還需要找到戰(zhàn)略糾偏方法、戰(zhàn)略的修正辦法，確保戰(zhàn)略能夠在企業(yè)整個(gè)生命周期內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行，并確保企業(yè)在未來發(fā)生重大事件時(shí)以新的生命體繼續(xù)存活。

　　綜上所述，戰(zhàn)略規(guī)劃就是一個(gè)目標(biāo)制訂(長期、中期、短期)、目標(biāo)成文、目標(biāo)評審的過程。

戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)要素

　　1、方向和目標(biāo)

　　方向是戰(zhàn)略規(guī)劃的方向。戰(zhàn)略是由不同階段的小目標(biāo)組成的一系列想法，包括完成目標(biāo)的行動指南。方向指引戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)個(gè)小目標(biāo)搭建了戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2、資源能力的約束和機(jī)會

　　當(dāng)然，在設(shè)定了一個(gè)好的方向之后，應(yīng)該看看我們擁有什么資源和能力。關(guān)鍵是如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中找到環(huán)境、機(jī)會和組織資源和能力之間的平衡。

　　3、計(jì)劃和指標(biāo)

　　計(jì)劃的責(zé)任在于機(jī)會和資源的匹配。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在計(jì)劃中明確階段性的目標(biāo)，并為這些目標(biāo)確定指標(biāo)，用以衡量計(jì)劃的達(dá)成情況。設(shè)定指標(biāo)的目的是量化目標(biāo)。

　　以上就是“戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段及要素”的介紹，供大家參考。