多元化戰(zhàn)略的分類

　　多元化戰(zhàn)略可以分為相關多元化和非相關多元化兩種基本類型。

　　1、相關多元化戰(zhàn)略

　　相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品或服務有一定關聯(lián)的經營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。可以將其分為以下三類：

　　(1)水平多元化戰(zhàn)略，在同一專業(yè)范圍內進行多種經營，如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛;

　　(2)垂直多元化戰(zhàn)略，企業(yè)沿產業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸;

　　(3)同心型多元化戰(zhàn)略，以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視機的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產電冰箱、洗衣機;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。

　　2、非相關多元化戰(zhàn)略

　　非相關多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

　　多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

　　1、分散風險，當現(xiàn)有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業(yè)提供保護。

　　2、能更容易地從資本市場中獲得融資。

　　3、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

　　4、利用未被充分利用的資源。

　　5、運用盈余資金。

　　6、獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。

　　7、運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。

　　多元化戰(zhàn)略的缺點：

　　1、來自原有經營產業(yè)的風險。多元化經營削弱原有經營的產業(yè)，造成資金方面及管理層注意力分散。

　　2、市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯(lián)性，使因企業(yè)多元化經營的資源分散，從而增加了風險。

　　3、產業(yè)進入風險。企業(yè)進入新產業(yè)之后需要不斷地注入后續(xù)資源，學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。

　　4、產業(yè)退出風險。深陷一個錯誤的投資項目的，導致不能全身而退，有可能使企業(yè)倒閉。

　　5、內部經營整合風險。新投資的業(yè)務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風險。

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