企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，即提前規(guī)劃布局企業(yè)未來五年發(fā)展所需要的內(nèi)部企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)營制度及外部的商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)、資本布局路徑等各項(xiàng)長效的經(jīng)營管理體系。

頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)文化建設(shè)的前提和起點(diǎn)，是企業(yè)在價(jià)值觀體系集成、基本假設(shè)系統(tǒng)指引下，圍繞其使命追求與經(jīng)營邏輯對企業(yè)治理、資源配置、組織發(fā)展、人才政策、風(fēng)險(xiǎn)控制以及利益相關(guān)者關(guān)系等基本策略命題所形成的理性思考和團(tuán)隊(duì)共識(shí)，是企業(yè)各類具體業(yè)務(wù)和管理決策的思想基礎(chǔ)和行動(dòng)先導(dǎo)，所以通常被稱為是"管理背后的指南針”。

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的頂層設(shè)計(jì)問題：

? 組織架構(gòu)不清晰，分工混亂

? 崗位職責(zé)不明確，效率低下

? 工作流程不細(xì)致，漏洞百出

? 晉升道通不設(shè)置，簡單粗暴

? 薪酬體系不科學(xué)，老化落后

? 分配制度不合理，賞罰不公

? 考核機(jī)制不透明，激勵(lì)匱乏

? 企業(yè)的使命、愿景等團(tuán)隊(duì)長期奮斗的源泉不清晰

? 企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素與資源配置不協(xié)同

頂層設(shè)計(jì)解決什么問題？

? 解決企業(yè)的使命、愿景等團(tuán)隊(duì)長期奮斗的終極動(dòng)力源泉問題

? 界定企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域與成長方式

? 幫助企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成面向未來的系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)自我超越

? 幫助企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成文化與戰(zhàn)略共識(shí)，構(gòu)建基于文化價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力

? 完成企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素與資源配置原則

? 完成企業(yè)的組織與人才機(jī)制設(shè)計(jì)等

? 依此構(gòu)建企業(yè)管理體系大廈及面向未來的發(fā)展之道

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心命題：

1、事業(yè)追求，即要有牽引力，我們的事業(yè)是什么，我們要做一番什么樣的事業(yè)，我們有什么宏大的事業(yè)目標(biāo)來鼓勵(lì)大家共同奮斗，要梳理好使命和愿意。

2、價(jià)值觀支撐，即要有牽引驅(qū)動(dòng)力，我們要有什么樣的價(jià)值觀來支撐我們的事業(yè)，核心價(jià)值觀是我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)使命、組織和人必須要堅(jiān)持的基本信念

3、組織支撐，即要有組織力，我們要建立什么樣的組織才能實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)?

4、人力資源支撐，即驅(qū)動(dòng)力，我們需要一群什么樣的人來實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)他們的工作熱情?如何打造真正的事業(yè)共同體。

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)要求：

1、頂層設(shè)計(jì)要求企業(yè)家高層的深度參與

2、頂層設(shè)計(jì)的過程比結(jié)果重要

3、頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)群體智慧和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用

4、戰(zhàn)略執(zhí)行是從達(dá)成共識(shí)開始

5、群體智慧比個(gè)人智慧更重要

6、企業(yè)文化與頂層設(shè)計(jì)并行

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)咨詢目標(biāo)：

◆ 頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值觀體系梳理

◆ 基于價(jià)值觀的企業(yè)文化管理體系建設(shè)

◆ 基于價(jià)值觀的管理優(yōu)化模型與解決方案

◆ 價(jià)值觀與干部人才隊(duì)伍建設(shè)

◆ 文化落地工程

◆ 確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素與資源匹配