深圳某電子公司成立于2002年，經(jīng)營項目為電子計算機軟、硬件的技術(shù)開發(fā)及系統(tǒng)集成，網(wǎng)絡(luò)工程的技術(shù)開發(fā);電子機械設(shè)備的技術(shù)開發(fā)，銷售;普通機械電子元器件、家用電器的銷售，進出口業(yè)務(wù)等。為了能夠激活組織和激活人才，從而激發(fā)全體員工的主人翁意識，從而推動公司的業(yè)績提升，該公司選擇和企業(yè)管理咨詢公司合作《股權(quán)激勵》咨詢項目，助推公司穩(wěn)健發(fā)展。
? 調(diào)研并深入了解公司組織架構(gòu)、股權(quán)現(xiàn)狀、財務(wù)現(xiàn)狀、管理模式、薪酬體系、擬激勵對象的員工現(xiàn)狀
? 收集與股權(quán)激勵有關(guān)的相關(guān)文件
? 成立項目組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
? 對收集的資料進行分析
? 制作《股權(quán)激勵管理診斷報告》
? 擬定激勵對象
? 設(shè)計、擬定激勵方式
? 擬定員工持股總額
? 設(shè)計、擬定購股方式
? 設(shè)計、擬定退出機制
? 撰寫激勵方案
? 擬定激勵方案所需各種文本
? 與擬定激勵人員溝通
? 確定激勵方案
? 激勵人員簽訂相關(guān)管理制度;
? 簽訂股權(quán)激勵協(xié)議
? 簽訂與股權(quán)激勵相關(guān)的法律文書
? 頂層設(shè)計及戰(zhàn)略梳理
? 確定了激勵對象
? 按照股權(quán)"十定”模式快速設(shè)計了方案
? 設(shè)計、制定了激勵方式
? 制定了員工持股總額
? 設(shè)計、制定了購股方式
? 設(shè)計、制定了退出機制
? 撰寫了激勵方案
? 進行公司135漸進式股權(quán)激勵方案
? 設(shè)計了高管的年薪制，中層的獲取分享制
