在數(shù)智化時(shí)代和商業(yè)環(huán)境巨變的時(shí)代?績效管理是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展之必備。

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的績效管理問題：

? 績效缺乏動(dòng)力，沒有激勵(lì)作用

? 績效沒有階段性目標(biāo)調(diào)整，形同虛設(shè)

? 直線部門領(lǐng)導(dǎo)，對績效管理技術(shù)掌握不夠

? 設(shè)計(jì)績效權(quán)重主體避重就輕

? 績效管理主體存在相互博弈，不能體現(xiàn)公平公正

? 目標(biāo)無因果，制定目標(biāo)的過程存在重大問題

? 考核無監(jiān)督，制度虛擬化

? 沒有測量的習(xí)慣，感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多

? 績效改進(jìn)方法不到位，造成主體沖突

績效管理咨詢目標(biāo)：

1、健全績效治理機(jī)制，構(gòu)建適配體系

2、關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇及模式試點(diǎn)

3、解決領(lǐng)導(dǎo)的觀念性問題，倡導(dǎo)全動(dòng)力績效

4、組織績效和個(gè)人績效掛鉤，榮辱與共

5、兼顧多種績效治理工具，達(dá)成共識(shí)

6、再造崗位職責(zé)說明書，提供關(guān)鍵績效指標(biāo)途徑

績效管理咨詢思路：

績效管理的方法有很多，關(guān)鍵是要適合公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略規(guī)劃需求。根據(jù)不同的崗位和不同的業(yè)務(wù)屬性具體分析和采用有效的績效管理辦法，通過從多維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分和公司各層人員進(jìn)行溝通討論，確定最終適合的績效治理辦法和擬定打造績效管理體系。

績效管理的核心要點(diǎn)：

1、明確崗位職責(zé)的重要績效內(nèi)容。

2、績效和薪酬的比例分配要適應(yīng)各崗位不同層級(jí)人員的特征。

3、績效指標(biāo)的建立要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析。

4、員工的貢獻(xiàn)要得到認(rèn)可，重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作。

5、通過客觀評價(jià)員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升集團(tuán)整體績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。

6、通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

績效管理咨詢服務(wù)亮點(diǎn)：

◆ 績效指標(biāo)庫建設(shè)依據(jù)崗位特性設(shè)計(jì)，抓大放小

◆ 采用八二原則和271法則，簡化考核分類，使操作容易上手

◆ 縱向和橫向比較類指標(biāo)的建立和優(yōu)化

◆ 讓指標(biāo)變成目標(biāo)，賦予量化解決

◆ 加強(qiáng)效益和效率的班子考核管理

◆ 用格里波特四分法分解指標(biāo)，使用魚骨圖等工具確定指標(biāo)