在數(shù)智化時代和商業(yè)環(huán)境巨變的時代?績效管理是當前企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展之必備。

當前企業(yè)可能面臨的績效管理問題：

? 績效缺乏動力，沒有激勵作用

? 績效沒有階段性目標調(diào)整，形同虛設

? 直線部門領導，對績效管理技術掌握不夠

? 設計績效權重主體避重就輕

? 績效管理主體存在相互博弈，不能體現(xiàn)公平公正

? 目標無因果，制定目標的過程存在重大問題

? 考核無監(jiān)督，制度虛擬化

? 沒有測量的習慣，感恩型領導居多

? 績效改進方法不到位，造成主體沖突

績效管理咨詢目標：

1、健全績效治理機制，構建適配體系

2、關鍵控制點的選擇及模式試點

3、解決領導的觀念性問題，倡導全動力績效

4、組織績效和個人績效掛鉤，榮辱與共

5、兼顧多種績效治理工具，達成共識

6、再造崗位職責說明書，提供關鍵績效指標途徑

績效管理咨詢思路：

績效管理的方法有很多，關鍵是要適合公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略規(guī)劃需求。根據(jù)不同的崗位和不同的業(yè)務屬性具體分析和采用有效的績效管理辦法，通過從多維度進行設計，充分和公司各層人員進行溝通討論，確定最終適合的績效治理辦法和擬定打造績效管理體系。

績效管理的核心要點：

1、明確崗位職責的重要績效內(nèi)容。

2、績效和薪酬的比例分配要適應各崗位不同層級人員的特征。

3、績效指標的建立要進行充分的調(diào)研和分析。

4、員工的貢獻要得到認可，重要的是在于不斷地引導員工持續(xù)地改進工作。

5、通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升集團整體績效，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。

6、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。

績效管理咨詢服務亮點：

◆ 績效指標庫建設依據(jù)崗位特性設計，抓大放小

◆ 采用八二原則和271法則，簡化考核分類，使操作容易上手

◆ 縱向和橫向比較類指標的建立和優(yōu)化

◆ 讓指標變成目標，賦予量化解決

◆ 加強效益和效率的班子考核管理

◆ 用格里波特四分法分解指標，使用魚骨圖等工具確定指標